Le Marche Pertinent

Sensibilisation Analyse Marché - STS1 Le marché du vin en Chine est en plein essor, la Chine est un pays en pleine expansion et se place déjà comme le 1er pays consommateurs de vin au monde. Cependant, le marché du vin en Chine est encore immature et devrai se stabiliser au fil des années. La France est le stéréotype culinaire des chinois, ainsi l’entreprise VinExFrance qui n’exporte pas en Chine voudrait une analyse de ce marché afin de savoir si le marché chinois est propice

Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d’une stratégie de spécialisation : * L’entreprise doit exercer ces activités sur un métier arrivé à un stade de maturité. * Sur le plan géographique, le marché doit être « pertinent ».  Entrons à présent un peu plus dans les détails : Pour Ramanantsoa, lorsque l’entreprise exerce ses activités sur un métier arrivé au stade de la maturité, l’adoption d’une stratégie de spécialisation est inutile car elle ne serait

|E4 |ETUDE ET VEILLE COMMERCIALE | |Sous épreuve U 41 |ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS | |Situation 1 |Étude d'un marché étranger | CONTEXTE : Pajot est une entreprise française située à Avrillé (49) vendant et louant des matériaux de construction

étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur

adopté une approche de l’individualisme de méthodologie. Il n’y a plus de systèmes économiques. Notre système est composé que d’individus. C’est un ensemble d’individus (consommateur et/ou producteur) en interaction dynamique organisée (par le marché) en vue d’atteindre un objectif fondamental de maximisation (bien être pour le consommateur, maximisation du profit pour le producteur). Démarche de l’individualisme méthodologique. Nous sommes tous des individus recherchant notre propre intérêt

de l'offre locale sur le marché des vins en Chine Offre locale : Quantitative: Production locale (en milliers d'hectolitres): 2010 : 10.890,0 2011 : 11.000,0 (+1%) 2012 : 13.455,0 (+22%) 2013 : 11.700,0 (-15%) 80% de l'offre totale en 2013 91% de vin rouge/19% de vin blanc 8ème pays producteur de vin au monde 2,6% de la production mondiale en 2013 Qualitative: Oligopole : 6 acteurs, 67% du marché Commercialisation par marque et non par terroir Marché boissons alcoolisées parmi

certaines catégories de personne. L’expression était surtout utilisée pour souligner la difficulté pour les femmes d’accéder des postes supérieurs. En effet les femmes sont soumises à un décalage entre leur réussite universitaire et leur place dans le marché du travail qui est le lieu de rencontre de l'offre et de la demande du travail (un des facteurs de production) et le lieu où se fixe le montant de la rémunération du travail (c'est-à -dire son prix). Or, beaucoup d’études le confirment : les filles

CHAPITRE 1 : STRUCTURES DE MARCHE ET TRIPTYQUE LES CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise

Plan : Introduction Première partie : La segmentation du marché A- Les principes et l’utilité de la segmentation 1- l’évolution du marketing et l’apparition de la segmentation 2- la définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises

.......................................... 1.1.1. Consoles de jeux ......................................................................... 1.1.2. Accessoires et jeux vidéo ............................................................ 1.2. Le marché des consoles de jeux ............................................... 3 3 4 4 2. ANALYSE DE LA DECISION 2.1. Les faits .................................................................................. 2.2. La procédure ...............