Le Planning Initial De Votre étude De Marché

-­‐ Part  de  marché  VAL  VOL.   -­‐ Naissance.   -­‐ Secteur  d’activité.     -­‐ But.   -­‐ Produits     Les  activités  :       -­‐ Produits   -­‐ Orientation  stratégique   -­‐ Cible     -­‐ Concurrence       Les  objectifs.     • Le  Projet     Indiquer  d’un  pt  de  vu  général  ce  que  vous  attendez  de  ce  site.  Cette  étude  de  faisabilité

confidentialité Voir clause de confidentialité. Accord de gré à gré Mutual agreement Accord entre deux parties, convenu en dehors du processus strict d’appel d’offres. Note : L’Administration a, dans certains cas, la possibilité de passer des marchés de gré à gré, c’est-à-dire de choisir librement un entrepreneur après une mise en concurrence préalable des fournisseurs éventuels. Achat du terrain Land cost Investissement nécessaire à l’acquisition du terrain où sera construit l’ouvrage. Note

vestimentaire, façon d’être et de s’exprimer) La période d’apprentissage est limitée à quelques jours en binôme ; aucun suivi de montée en compétences n’est constaté. Que ce soit au niveau de la mise en poste d’un nouvel arrivant, de la formation initiale comme de l’entretien d’embauche, une déshumanisation du personnel de caisse témoigne du peu d’attention portée à l’individu qui est assimilé à sa fonction. II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE Le département Caisses voit croître une détérioration

Alliaume Erwan alliau_e – 15118 Stage effectué à PCN 2 bis rue Michelet 92130 Issy Les Moulineaux Du lundi 6 octobre au vendredi 26 décembre 2003 LE CUBE SUJET : Etude, conception et développement d'un gestionnaire de contenu multidimensionnel (CMS) avec les technologies Java, JSP, Servlet. Rapport de STAGE FIN DE TRONC COMMUN 01/12/2004 Rapport de Stage Fin de Tronc Commun Version 1.0 Alliaume Erwan - EPITA Promo 2005 - Sommaire Introduction ..................

ou techniques : niveau de service, performance, sécurité, sûreté, conformité, facilité d’entretien, rétention/épuration etc. Explicite : exigence déclarée explicitement. Implicite : exigence non déclarée, déduite. Phase : Phase 1 : Cadrage et étude de besoin Phase 2 : Acquisition, livraison et installation des outils décisionnels Phase 3 : Analyse et conception  Phase 4 : Intégration et mise en œuvre de l’infocentre ressources humaines  Phase 5 : Formation et assistance technique Phase

contrôle technique dans les 6 mois précédant son quatrième anniversaire. - La validité du contrôle est de 2 ans. - Vient s’ajouter pour un véhicule utilitaire, une visite complémentaire Antipollution qui est imposée un an après la visite initiale. III. Notre activité: Les prestations de services: Le contrôle technique est obligatoire depuis le 1er janvier 1992. Il est effectué sans démontage et concerne 125 points de contrôle liés à la sécurité et au

projet : une réponse aux orientations et décisions stratégiques Nous sommes dans un monde de plus en plus concurrentiel. L’entreprise doit s’adapter et innover pour gagner des parts de marché. Une attitude passive en termes d’innovation => perte des parts de marché. Les décisions et orientations stratégiques sont adoptées par les dirigeants, qui ont une fonction double : - maintenir la productivité de l’entreprise par un renforcement

J 74% dont : 15% très satisfait 59% satisfait ROI ? Budget ? Planning ? Perception négative 26% dont : 24% peu satisfait K 2% non satisfait L 9 Le niveau de satisfaction sur les différents aspects du projet L J 6,9% Observations principales : ü Les utilisateurs - le niveau de "très satisfait" est le plus élevé (19%) ü Même niveau de satisfaction : budget, dimensionnement du lot 1, respect du planning ü Le niveau de satisfaction le plus faible è ROI 10 Les niveaux

• il fait réaliser les travaux suivant le cahier des charges, il commande, réceptionne et contrôle les matériaux, il assure le suivi et actualise le calendrier de réalisation, il assure le suivi du chantier dans le cadre du budget prévisionnel initial, il assure les relations avec le maître d'ouvrage, le maître d'oeuvre, les organismes extérieurs au chantier, il coordonne, contrôle et valide les travaux sous-traités, il fait appliquer les consignes d'hygiène, de prévention et de sécurité, il établit

pas souvent leurs objectifs – dépassement de délais – surcoûts importants – qualité technique du produit insuffisante • Les projets se déroulent dans un milieu complexe – acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing – environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 5 La solution : une méthode • Le déroulement du projet est formalisé – par l'entreprise qui capitalise son expérience