Le Planning Initial De Votre étude De Marché

effectuer : les attendus (1/2)  Elaborer le plan projet (démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude comparative entre l’acquisition de licence vs le mode SaaS (ex : Salesforce.com)  Etude de marché de 6 progiciels de CRM (module, processus) en open source, en mode licence concernant les domaines suivants

financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration de ce modèle dans une suite logicielle dédiée à la Supply Chain et appelons cette suite logicielle Advanced Budgeting and Scheduling. Pour montrer le caractère générique de l' approche décisionnelle, nous appliquons le chaînage de modèles proposés sur le processus logistique d' unité de consultation ambulatoire d' une une Supply Chain Hospitalière. MOTS-CLÉS : Advanced Planning and Scheduling,

au Brevet de Technicien Supérieur, option Maintenance des Systèmes de Production. Comme toutes les filières industrielles, nous sommes soumis en fin de cycle à la réalisation d’un projet. En ce qui nous concerne, le thème de cette année est : ETUDE D’UN MALAXEUR DE PRODUITS ALIMENTAIRES. Ce projet a pour objectif de parfaire notre formation, ce qui fera de nous de véritables Techniciens Supérieurs. SOMMAIRE

Projet Conception Livraisons Mise en production Maintenance Étude d’opportunité Étude faisabilité Spécifications fonctionnelles & techniques Produit PVs d’acceptation Fiche corrective Fiche évolutive 6 © 2007 Itecor all rights reserved Le cycle de vie produit & PMI Avant Projet Conception Livraisons Mise en production Maintenance Project Charter P ro je c t M a n a g e m e n t Planning Requirements Analysis High-level Design Detailed Design Coding

projet Faisabilité Début des formations Généralisations des formations Analyse des risques Plan de charge & Animation d’équipe Gestion des résistances et des risques Mise en œuvre du changement Devis global Devis détaillé Planning global Planning détaillé Suivi de l’avancement Communication interne Communication opérationnelle Communication externe Communication restreinte Communication élargie Communication de masse Avant Projet Conception du Projet

dépend de notre réussite avec lui. En effet, RENAULT nous donne une chance de développer notre notoriété sur le marché algérien et de cette facon nous pourons, par la suite, facilement gagner la confiance des entreprises. Comment allons nous procéder pour définir et atteindre les objectifs de recrutement du géant de l'automobile afin que celui-ci puisse réussir au mieux son entrée sur le marché algérien et de ce fait assurer la notre ? * Organisation de L'entreprise : L'entreprise comptera en

chapitre par quelques définitions relatives à l’investissement : ❖ La notion d’investissement : L’investissement est un sacrifice de ressources que l’on fait aujourd’hui dans l’espoir d’une rentabilité future plus importante que le décaissement initial, lequel correspond au coût de l’investissement. Dès lors, il est utile de préciser que toute initiative d’investissement mérite d’être au préalable étudiée dans ses moindres contours pour éviter les risques d’erreurs souvent très coûteux, voire ruineux

validité / efficacité / adéquation / pertinence du système adequate : adapté, suffisant, satisfaisant, pertinent adequate control : contrôle satisfaisant adequate criteria : critères adéquats adequate evaluation of the market : évaluation adéquate du marché adequate supervision : supervision appropriée / adéquate adherence to organization policies : conformité et adhésion aux politiques de l'entreprise adjust the scope, to : ajuster l'étendue adjustment : redressement, réajustement administrative

|Dans un point de vente de produits |En agence bancaire | |Conception d’un plan d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation de la clientèle, |Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement | |Adaptation locale de l’offre (avec

Produits et activités 6 2.4.1 Description du secteur d’activité et des besoins du marché 6 2.4.2 Descriptif de la gamme de produits – services : origine et évolution 6 2.4.3 Description des fournisseurs et sous-traitants éventuels 6 2.4.4 Originalité des produits – services, aspects innovants & avantages compétitifs 7 2.4.5 Activités de recherche et développement & nouvelles solutions proposées à terme 7 2.4 Marchés et clients visés 8 2.5 Concurrence 9 3. stratégie, Objectifs et PLAN d’actionS