Les Coûts Cachés En Logistique

concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION

thermique, diffusion et distribution d’air d air, protection incendie incendie, acoustique acoustique, aspiration centralisée = portefeuille d’activités de l’entreprise Objectifs: identifier les synergies existants entre DAS pour réduction de coûts et accroissement de valeur 4ème étape: Analyse environnement interne Modèle des ressources et compétences - Audit des ressources : moyens physiques, financiers, connaissances, savoir-faire - Analyse des compétences: fondamentales , nécessaires

financière et boursière, c’est le point de vue des actionnaires, investisseurs et de bien des patrons. La contribution des Achats y est bien sûr la réduction des coûts, levier très efficace d’amélioration du profit : * par des actions ‘classiques’ sur les prix : mise en concurrence, négociation… * d’autres leviers de réduction des coûts très efficaces supposent que les acheteurs ne travaillent pas que sur les fournisseurs et les prix : optimiser ce qui est acheté (quantités et spécifications)

thermique diffusion et distribution d’air protection incendie acoustique aspiration centralisée thermique, d air, incendie, acoustique, = portefeuille d’activités de l’entreprise Objectifs: identifier les synergies existants entre DAS pour réduction de coûts et accroissement de valeur 4ème étape: Analyse environnement interne Modèle des ressources et compétences - Audit des ressources : moyens physiques, financiers, connaissances, savoir-faire - Analyse des compétences: fondamentales , nécessaires

sous-traitance dans les coûts est relativement importante. Prenons l’exemple du tableau de coûts (annexe 2) pour le client Carlita (Agence d’hôtesses). Basons-nous sur la veste smoking longue : le prix façon est le prix que l’usine facture pour produire le vêtement en question. Pour cette veste, le prix façon est de 35,00 EUROS. Donc le coût de production que le chef de projet prend en compte est de 35 EUROS Le coût des autres postes (achats matières tissu et empiècement, logistique, frais annexes)

critères de performances du produit ou du service identifiés lors de l’élaboration du cahier des charges et permettant à l’acheteur d’améliorer son champ concurrentiel. »Les risques du sourcing sont : · Coûts cachés (intermédiaires, audits, non-qualité…)· Impact trésorerie selon la livraison· Logistique· Communication· Conversion de devises· Politique· Image· Social4. Gestion du panelMethode PARETO – ABCCommodités achatsSpendALCOOL93AROMES4BOUCHONS4BOUTEILLES17CARTONS3ETIQUETTES2FRUITS75PRESTATION INTELLECTUELLES19TOTAL217Mettre

tableaux de bords, historiques, etc. ainsi qu’au service des Achats et du Marketing = Personnes ressources AMONT DE LA VENTE Ensuite, ADV (devis, factures, encaissements, etc.) et SAV (ce dernier faisant partie intégrante du service Commercial) puis Logistique (stocks, transport, livraison, etc.) et enfin la Comptabilité Client (échéances, règlement, etc.) = AVAL DE LA VENTE 2. Production (Réunion d’avancement de projet : trouver une manière de réaliser des objectifs à atteindre, parler des difficultés

I. Les distances entre pays 1) Distance physique (=géographique) Mesurée par kms ou vol d’avion. C’est important car ça engendre : - Coûts d’acheminement (parfois les coûts sont tellement élevés que la vente est impossible) et de stockage - Difficultés d’approvisionnement - Adaptation de l’emballage et du système de transport et stockage (coûts supplémentaire) 2) Distance institutionnelle Résultat des politiques pratiquées par chaque pays (par exemple la Corée du Nord qui n’accepte

réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. La chaine logistique globale (supply chain) pose généralement un problème d'appréhension et de représentation. Pour son appréhension il faut prendre en compte les localisations géographiques, les tâches accomplies, les acteurs, la performance interne et externe...

Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14 V. L’approvisionnement 16 1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18