Les Coûts Cachés En Logistique

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 Chapitre 1 : approche logistique 3 définitions 1. Définition d’origine militaire Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. 3 fonctions à la base de l’activité logistique : Transport Stockage Manutention (comment on s’organiser) 2. Définition logique Ancien nom de la logique moderne « Logo » = l’esprit, que l’on retrouve dans les mots « Logique », « syllogisme »

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

Cet intérêt soudain que l’on porte explicitement à ce thème ne doit pas masquer les origines anciennes du concept de valeur. La théorie néoclassique ou marginaliste de l’économie notamment, fondée par Jevons définit la valeur non par rapport aux coûts, mais par référence à la demande ; c’est l’utilité marginale d’un bien qui détermine sa valeur. La demande résultant de cette utilité marginale d’un bien fonde alors la valeur d’échange. La valeur doit donc être perçue non pas comme une réalité objective

meuble sur-mesure, …). D’autres biens sont produits en série. Il s’agit généralement de produits standardisés, fabriqués en quantité, pour réaliser des économies d’échelles (réduction des coûts de production du fait des quantités). La taille des séries est fonction de la demande des clients et des coûts. La taille optimale sera celle qui permet de répondre à la demande des clients pour un coût minimum. Lorsque la série porte sur de grandes quantités (plus de 100 000 unités), on parle alors de

Technique Ventes Comportement / Relation Comportement / Relation Services Services Ventes Ventes Gestion / administration Services Gestion / administration Gestion commerciale Gestion commerciale Gestion commerciale Services Logistique Ventes Logistique Gestion commerciale Logistique Comportement / Relation 1 Observatoire Prospectif des Métiers et des Qualifications de la Branche des commerces et services de l’Audiovisuel, de l’Électronique et de l’Équipement Ménager Autres activités éventuelles

Incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux : zones franches) • Productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (production horaire/salarié et VA/salarié). La baisse des coûts de production due à la délocalisation permet d’augmenter les ventes, donc de réaliser des économies d’échelle (diminution de coût de production unitaire obtenue grâce à une augmentation des dimensions de l’unité de production) au niveau de la production

Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller la masse salariale et son ratio 39 ii. La performance de l’entreprise 39 5. Optimisation du trajet 40 6. Moyen de transport 41 i. Critères du choix 42 Conclusion 44 En temps de crise que vit l’économie Marocaine dans sa conjoncture actuelle, les entreprises se sont trouvés dans l’obligation immédiate de réduire leurs coûts afin de préserver leurs

différenciation repose sur une solide connaissance des besoins et habitudes de ses clients, sur leur fidélisation et sur l’expérience d’une approche de « magasinage » plus attirante. Son second objectif est de mener des actions pour diminuer les coûts et les prix afin de se rapprocher des propositions de Wal-Mart et de devenir concurrentiel. La stratégie d’Albertsons se dirige alors vers l’utilisation des technologies IT pour les fonctions Back Office et Front Office. Dans l’entreprise, la capacité

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique