Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Les séquences sont toutes rédigées selon un modèle à peu près identique : — Une première partie, plus théorique, propose une réflexion et recense les notions essentielles. Cette partie théorique débute par une ou plusieurs activités qui permettent de cerner l’esprit, l’idée générale de la

sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux

| | |On réduit souvent la pensée de Fayol à sa définition de l’administration selon laquelle, « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner| | |et contrôler. » En effet, Cet ingénieur américain dont les travaux ont révolutionné les habitudes Managériales. Il a repris la définition du | | |dictionnaire selon laquelle « administrer c’est gérer, diriger les affaires publiques ou privées » mais en ajoutant que le service

structure. | |1.2 Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |1. Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence| | |à l’analyse de Mintzberg. | | |2. Définir la notion de structure. | |1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme

et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations et qualités - Les différentes formes de création d’entreprise - L’intrapreneuriat 2) Les rôles de l’entrepreneur - L’entrepreneur innovateur de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur - Les conditions de réussite du projet de l’entrepreneur

du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. Henri Mintzberg définit six mécanismes de coordination : - L'ajustement mutuel: la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle; - La supervision directe: une personne donne des instructions

2-6-3-2 L’organisation organique 2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17

réaliser près du tiers de son chiffre d'affaires hors d'Europe, un tiers en Europe et un tiers en France. Une révolution culturelle et marketing s'impose alors, avec pour objectif de soumettre la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays.. En 2001, il revient à Martin Dutour (Président Directeur Général), sixième génération, de reprendre le flambeau. La même année une direction de la communication voit le jour. Un audit global est mené aussi bien sur le packaging

L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage de visions « homo oeconomicus » et « homo sociologicus » oppose deux formes de pensée, la compréhension des mécanismes de fonctionnement d’une organisation est essentielle à la compréhension des résultats de l’organisation. La notion de pouvoir apparaît ainsi centrale dans l’analyse des organisations : jeux de pouvoir, rapports

modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage organisationnel 5.1) Les