Les Formes Organisationnelles Selon Mintzberg

« œuvre » / doctrine : Ses recherches, qui portent sur le management et les organisations en général, sont actuellement axées sur la nature et les styles du travail de gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies. Il s’est notamment beaucoup intéressé à la structure de l’organisation et en a même tiré la définition suivante : "C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre

système fermé.Dans une perspective contingente,la représentation de l’organisation est celle d’un système finalisé,ouvert sur un univers extérieur. Sunthèse de Mintzberg : Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière

Représentation formalisée des comportements 14. Quelles sont les 5 activités de la fonction d’administration selon FAYOL ? POCCC : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler 15. Citer 2 principes d’administration de FAYOL ? Principe d’unité du commandement. Pas d’autorité sans responsabilité 16. Quelle est la différence entre l’autorité et le pouvoir selon M. WEBER ? Autorité : aptitude à faire observer volontairement des ordres (ce qui suppose une adhésion des subordonnés

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord, la naissance dans une maternité

la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de ses implications

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker

structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses

l’insoumission………………………………………………………………………………………………. 21 1.3 Les jeux visant à construire des assises de pouvoir ……………………………………………….. 22 1.4 Les jeux pour vaincre les rivaux …………………………………………………………………… 23 1.5 Les jeux pour mettre en place des changements organisationnels …………................................. 24 Chapitre2 : Les conflits de pouvoir………………………………………………………………………….. 26 2.1 Définitions………………………………………………………………………………………………. 26 2.2 Catégories de conflits de pouvoir ………………………………………………………………………