Machine à café

INNOVATION : LA MACHINE A CAFE A DOSETTE NESPRESSO Sommaire INTRODUCTION 1 PARTIE I : UN PEU D’HISTOIRE 2 I.1 L’art de faire du bon café 2 I.2 Une première révolution 3 PARTIE II : CONTEXTE ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 II.1 La stratégie R et D 5 II.2 Nespresso, une entreprise internationale 5 PARTIE III : DEVELOPPEMENT DU PRODUIT ET COMMERCIALISATION 6 III.1 Une stratégie initiale qui échoue 6 III.2 Une nouvelle stratégie 6 III.3 La nouvelle stratégie fonctionne 7

Etude concurrentielle de la marque VI. Nespresso et les éventuels risques à l’avenir VII. Innover ou renforcer sa position ? Un choix stratégique pour l’avenir. Conclusion Introduction Pionnier sur le marché du café en dosette, Nespresso a su s’imposer comme le leader du marché, proposant un café de qualité, haut de gamme. Outre son image et sa notoriété, la marque bénéficie également de trois forces, à savoir le design de ses cafetières, la qualité des produits et une excellente

Connectez-vousL'INTÉGRALE DU FIGARO sur web et tablettes à partir de 12€/moisMise à jour 17:34 ÉCO-BOURSE › Conjoncture › Sicav, FCP › Marchés › Médias › Sociétés › Dérivés › Taux, Devises › Mat.Premières PATRIMOINE › Immobilier › Assurance › Retraite › Placement › Impôts › Conso L'ENTREPRISE › Vie de l'entreprise › Création et Gestion › Emploi › Formation Formulaire de Recherche Exemples : Médias, Présidentielle, Auto, Hippisme, Immobilier

Nespresso a réussi à créer d’autres besoins, différents que le simple fait de boire un café, en transformant le petit noir en source de plaisir. 1 Besoin physiologique : j’ai soif, je bois un café 2 Besoin de sécurité : la marque « Nespresso » = rôle de garantie + environnement stable et prévisible, sans anxiété → Nespresso joue sur le service et la disponibilité D’autre part, Nespresso communique sur le fait que ses capsules sont recyclables (le besoin de sécurité se retrouve donc aussi dans

durée des programmes 1-15 Tableau du programme pain/pâte BM250 Tableau du programme pain/pâte BM350 Page 31 31 32 33-35 36-40 41-47 48 49 Légende Le numéro à l’intérieur du cercle indique le numéro du programme à utiliser pour la recette ➊ ➋ BM250 BM350 Pain blanc enrichi aux œufs Taille du pain Ingrédients Œufs Eau Farine à pain (Type 55) Sel Sucre Huile végétale Levure déshydratée 2 Voir point 1 600 g 1 Cc ½ 4 Cc 1 Cs ½ 1 Cc ½ 1 plus 1 jaune d’œuf Voir point 1 450 g 1 Cc ½ 1 Cs 1

HM BRD MOULINEX notice 23/02/06 13:09 Page 3 AVANT DE COMMENCER Une légère odeur peut se dégager lors de la première utilisation. FAIRE CONNAISSANCE AVEC VOTRE MACHINE A PAIN A - couvercle avec hublot B - tableau de bord C - cuve à pain D - mélangeur gobelet gradué - E cuillère à soupe - f1 dosette double - F cuillère à café - f2 b1 - écran de visualisation b2 - bouton départ/arrêt b3 - sélection du poids b4 - touches de réglage du départ différé 2 choix des programmes - b6 sélection

verre d'huile+3c à café bombées de sel,bien travailler ce mélange,en frottant la semoule d'huile,la mettre en amas,mettre 1ou2 c à café de levure en granulés dans la meme gasaa ,la mouiller d'un peu d'eau,et laisser un moment,ensuite l'incorporer à la semoule et travailler en ajoutant l'eau en petites quantites,jusqu'à l'obtention d'une pate ni trop sèche ni trop molle,la laisser un moment ,le reprendre,en la petrissant(déchirer la pate et travailler)à ce moment vous pouvez ajouter 1 c à c de bicarbonate

Messages [Atom] LUNDI 10 SEPTEMBRE 2007 Cafe de NESCAFE Cafe de NESCAFESeulement les meilleurs haricots sont choisis et le transforment en un cafe de nescafe. Introduire le cafe nescafe de qualité de cafe dans votre maison et ouvrir les saveurs riches de la gamme délicieuse de café de NESCAFE. Verouiller les avantages alimentaires de cafe necafeLe rapport de l'Australie Nouvelle Zélande (FSANZ - autrefois ANZFA) de normes alimentaires du groupe d'experts sur les aspects de

en parallèle But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue Exemple : ouverture d’un magasin Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but : Programm Evaluation and Review Technique = Technique d’évaluation et de contrôle des programmes. Les étapes de la réalisation 1. Faire la liste des tâches 2. Attribuer un symbole à chaque tâche (par exemple : a, b, c …) 3. Déterminer la durée de chaque tâche (le plus souvent en "jours ouvrables") 4. Déterminer

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou