Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise Mintzberg a fait la synthèse de ce courant contemporain en proposant une typologie et une représentation originale des formes structurelles 2- définition : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure Donc l’organigramme est une représentation

défi à relever pour affronter la rapidité des évolutions tous azimuts que connait le domaine de la santé en veillant sur le développement continu des compétences. Ainsi le ministère de la santé s’était engagé dans une dynamique de réforme structurelle caractérisé notamment par la création de l’INAS comme institut de formation de et de perfectionnement des cadres supérieurs couvrant ainsi un besoin qui était très ressenti dans le domaine du management des services et des activités de santé

Le présent document présente les axes stratégiques d’une politique du personnel complète et globale de l’administration fédérale. Ceux-ci s’accordent, quant à leur contenu, avec les principes directeurs en matière de politique du personnel et sont transposés au niveau opérationnel par un catalogue d’objectifs essentiels dans le domaine des RH. Structure du document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel»

« Projet d’Appui au Secteur Privé » www.economiebenin.bj Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin MANAGEMENT ET EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE Pierre Marie GBAGUIDI Octobre – Novembre 2008 Programme : BEN/009/004 Coopération Bénin – Union européenne Sommaire Les fondamentaux du management Jour 1 Les caractères généraux de la relation hiérarchique Les rôles du manager et les styles de direction Jour 2 Le travail en équipe Politique Générale d’Entreprise Jour 3 Outils pour

conférence internationale de management stratégique, Tunis : Tunisie (2003)" LA DECENTRALISATION DES PROCESSUS STRATEGIQUES : PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE * * * Christophe Torset Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel. : 06 80 41 28 07 E-mail : ctorset@aol.com halshs-00469451, version 1 - 1 Apr 2010 Résumé : La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de

prédéfinie sur laquelle elle exerçait son monopole sans la moindre perturbation. Ce cadre évolutif, naguère stable, subit aujourd’hui des changements radicaux, et est appelé à en subir d’autres. En effet, la dernière décennie a connu des mutations structurelles fondamentales dans la sphère réelle sans toutefois modifier le mode de financement de l’économie, et par conséquent sans impact sur la gestion et la stratégies des banques publiques. La situation actuelle est inquiétante et risque de devenir alarmante

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

Ils  disposent  «  d’une  marge  de  liberté  qu’ils  utilisent  de  façon  stratégique  dans  leurs  interactions  avec les autres »6  De la planification au management stratégique : Igor Ansoff   Pour  importants  et  réjouissants  qu’ils  soient,  les  travaux  de  Crozier  ou  de  March  ne  sont  pas  toujours  directement  utilisables  dans  les  entreprises.  Dans  les  années  1960, des  travaux  plus  opérationnels  se  développent  à  Harvard et  à  l’Institut Carnegie Mellon de Pittsburg

et concepts qui s'appliquent au système de management de la qualité. Les grandes étapes successives essentielles de mise en place d'un système de management de santé et sécurité selon le référentiel de l'OHSAS 18001 sont : la définition et planification d'un plan d'actions, la réalisation d'un diagnostic initial, la rédaction de la politique sécurité, la mise en place de l'organisation sécurité, la mise en place de la formation, la mise en place du programme sécurité, la mise en place de la gestion