Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE

de l’ouvrage : Cet ouvrage est composé de dix sept chapitres organisés dans trois parties, à savoir : 1ère partie : À propos du management Chap 1 : La profession de manager Chap 2 : La stratégie de l'artisan Chap 3 : Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management Chap 4 : Coupler analyse et intuition dans le management Chap 5 : Former des managers et non des diplômés de MBA 2ème partie : À propos des organisations Chap 6 : Les configurations dérivées Chap 7 : L'organisation

nécessairement la part de leurs ventes qui correspond à la demande touristique. De plus, le secteur compte une forte proportion de PME opérant sur des marchés très concurrentiels. Ces entreprises ont généralement peu de moyens de planification, d’investigation ou de développement stratégique à long terme. Elles tendent à produire et à vendre une seule composante du produit touristique. La complexité du réseau d’acteurs concernés par le tourisme se traduit par une structure morcelée à laquelle les pouvoirs

réglementaires…), que connaissent actuellement la plupart des entreprises. En effet, conscients de la nécessite de l’adéquation de l’organisation de la société à sa taille et son environnement, ces dirigeants apportent beaucoup d’attention aux modifications structurelles et procédurales qu’ils opèrent au sein de leur entité avant d’entamer toute action d’organisation. Cette action d'organisation aura pour objectifs : * La conception d'une structure souple et dynamique; * La description des postes, la définition

"heading 1, 1" INTRODUCTION PAGEREF _Toc \h 2 PLANIFICATION PAGEREF _Toc1 \h 3 ORGANISATION PAGEREF _Toc2 \h 6 DÉCISION PAGEREF _Toc3 \h 10 DIRECTION PAGEREF _Toc4 \h 12 CONTRÔLE PAGEREF _Toc5 \h 15 MÉDIAGRAPHIE PAGEREF _Toc6 \h 18 ANNEXE PAGEREF _Toc7 \h 19 INTRODUCTIONDans le cadre du cours de gestion des organisations, nous avons eu le mandat d'étudier le processus d'administration d'une entreprise. Les concepts de planification, d'organisation, de décision, de direction ainsi que

bonnes pratiques. Nous devons aider à développer et soutenir des TPE-PME innovantes constituant une filière française d’excellence qui pourra être exportée. Deux mots doivent permettre d’optimiser la politique de l’eau : la planification et la priorisation. La planification, encore insuffisante aujourd’hui, donnera une visibilité aux différents acteurs sur les efforts à mettre en œuvre en permettant d’investir en recherche et développement et en lissant les investissements, particulièrement dans

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence

permanence moyens et objectifs, dans un environnement affecté d'incertitude et de changement. Le management propose ainsi des méthodes (planification, organisation, activation, contrôle) qui permettent de conceptualiser rigoureusement des étapes, en dépit de l'imbrication de celles-ci dans la pratique. Les "outils" managériaux utilisés (plans stratégiques et opérationnels, diagrammes, tableaux de bord, indicateurs) n'ont de sens que légitimés par une stratégie et une finalité clairement définies. Les

hôtelière et touristique, nous avons expliqué tout d'abord les grands axes dans toute organisation tel que les mécanismes fondamentaux et les mécanismes de coordination, les paramètres de conception, les facteurs de contingences et les configurations structurelles. Ensuite, nous avons parlé un peu de l'organisation scientifique du travail et des principes de Taylor dont tout chercheur en ressources humaines ne peux s'en passer. Puis on a introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité