Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

positionnement de Mc Donald’s est celui du restaurant de la famille plutôt évoluée (celle qui voyage, qui bouge). * Point sur sa situation économique L’enseigne affiche un bénéfice net en hausse de 36%, à 3,54 milliards de dollars. Un résultat opérationnel de 4,44 milliards de dollars, en augmentation de 11 % par rapport à 2005, chiffre d'affaires de 21,58 milliards, en hausse de 9 %. En 2008, l’enseigne affiche un bénéfice net de 4,3 milliards de dollars contre 2,3 milliards de dollars en 2007

situation de la Pauvreté et la réalisation des OMD ......................................15 III. VISION ET RESULTATS STRATEGIQUES ................................................................................ 17 III-1. Vision ....................................................................................................................................17 III-3. Résultats stratégiques de développement .......................................................................23 IV-.MATRICES D’ACTIONS

L’ENTREPRISE REALISATION : - EL AMINE EL MASTAJ FATIMA CHAMAKH AMAL TEBAN AZIZ BRIZE JIHAN EL FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation

assistée par des progiciels de gestion d'entreprises ( PGI ou ERP dans la langue de shakespeare ) ou des logiciels de gestion de la production assistée par ordinateur ( GPAO ). L'organisation d'entreprise distingue 3 domaines d'intervention. La planification : il s'agit d'organiser sur une échelle de temps la mission de l'organisation et de repartir les ressources, la segmentation des charges de travail et leurs durées. La mesure et le contrôle : récolter des données pertinentes pour établir un bilan

LES RECOMMANDATIONS .............................................................................................................................. 11 Recommandation 1      Consolider les capacités de planification nationale et régionale .............. 11 1. 2. 3. Renforcer les moyens techniques et humains de planification............................................. 11 Améliorer l’estimation de la demande d’électricité et la prévision de son évolution .......... 12 Jouer les synergies régionales et dégager une vision commune

organisation qui possède l'aptitude de créer, acquérir et transférer de la connaissance et de modifier son comportement pour refléter de nouvelles connaissances et de nouvelles manière de voir les choses. Le reengineering Repenser les processus opérationnels cohérents, élimine les vérifications, attentes, surveillances et travaux improductifs et suppose une évolution de la culture de l'organisation aussi profonde que celle de sa structure à travailler autrement. Recommencer à zéro ou reconfiguration

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

court terme : vision opérationnelle Vision moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La stratégie s'appuie quoiqu'il en soit qq soit le découpage, sur l'opérationnel. Il faut donc qu'il y ait une cohérence. Dans tous les cas, les dire gênants doivent éviter de se focaliser sur le court terme et sur les activités actuelles. Il s'agit donc d'élargir les horizons sur les activités futures et c'est le rôle de la stratégie. Notion d'orientation stratégique Au cours des années

des éléments hétéroclites aux relations imprécises et confuses, faute de liens clairs avec le monde complexe qui l’entoure. En quête d’une image consolidée de la logistique moderne, cette recherche est consacrée à la valorisation de son potentiel stratégique dans la chaîne de valeur. Sous une approche systémique, les travaux d’investigation ont d’abord consisté à (re) découvrir la logistique dans son environnement complexe à travers les relations qu’elle entretient avec les autres fonctions de la chaîne