Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

logistique vient d’un mot grec qui signifie l’art du raisonnement et du calcul (Pons, 1996). La logistique dans le contexte militaire, concerne tout ce qui est nécessaire (physiquement) pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transports, stocks, fabrication, achats, manutention) (Pons, 1996). La logistique industrielle repose plus particulièrement sur les activités de soutien à la production. Aujourd’hui est inclus dans ce terme, l’ensemble des activités

prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié. » 2. Les liens entre la gestion des carrières et les autres activités de gestion des ressources humaines L’analyse des postes. : Alors que la planification des ressources humaines fournit un cadre général dans lequel s’insère la gestion des carrières, l’analyse des postes sert plutôt à déterminer les connaissances, les habiletés et les attitudes liées au cheminement de carrière. Les travailleurs peuvent

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

....................... 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs .................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux

configurations structurelles de Mintzberg Mintzberg a essayé de déterminer comment on pouvait caractériser une structure. Il a déterminé 3 types de caractéristiques :  Les facteurs de contingence (taille, environnement, pouvoir, stratégie)  Les six composantes de base dans toutes organisations : - L’idéologie valeurs de l’entreprise (Ex. Resto du cœur) - Le centre opérationnel (services réalisant le travail de production et de commercialisation des biens et services) - Le sommet stratégique (l’équipe

terme pour définir l’activité qui réussit à combiner deux facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’espace et le temps. La logistique MilitaireLa logistique Militaire Définition: La logistique militaire est la «science de la planification et de l'exécution de déplacements des forces armées et de leur m ain tenance» O rgan isa tion du Tra ité de l’Atlantique Nord (OTAN).Les Objectifs de la logistique militaire:Les Objectifs de la logistique militaire:  Simplicité,  Capacité

de l’organisation est directement relié à la gestion des ressources humaines. En fait, la gestion des ressources humaines a un impact sur les résultats des relations humaines et ceux-ci sur les résultats globaux organisationnels, économiques et opérationnels de l’entreprise. Tel est le cas de la Station Prima où les problèmes de gestion de ressources humaines mènent à un changement au niveau des attitudes et comportements des employés créant ainsi un déséquilibre organisationnel. On retrouve trois

l'Union Européenne . Le traité d'Amsterdam du 2 Octobre 1997 a renforcé ce lien entre l'UE et l'UEO, puisque cette dernière est maintenue dans son rôle de mise en œuvre de la politique de défense et qu'elle donne à l'Union « l'accès à une capacité opérationnelle . Le domaine de la politique de la défense est alors énoncé, et couvre « les missions humanitaires et d'évacuation, les missions de maintien de la paix et les missions de force de combat pour la gestion des crises, y compris les missions de rétablissement

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

doivent être organisées : • • • • Choisir la meilleure méthode pour réaliser une tâche Sélectionner l’individu le mieux à même d’accomplir cette tâche et le former Mettre en place un système d’incitation financière variable Séparer les tâches de planification et d’exécution entre le responsable et son subordonné – Exemple : Sloan ECP – IT – OSI - P2005 9 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Outils : – – – – – Organigrammes Description de