Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

leader ▪ Facteurs de l’individu o Maîtrise o Expérience o Compétence estimée La théorie prévoit que le comportement du leader se révélera inefficace : ▪ S’il présente des redondances avec les facteurs structurels environnementaux ▪ S’il manque de cohérence par rapport aux caractéristiques des subordonnés 3 Qu’est ce que le modèle de la participation du leader ? Ce modèle trace un lien entre le comportement du leader et sa participation aux processus

CIHEAM - Options Mediterraneennes M Mohammed Jellali Direction Général de l’Hydraulique Rabat, Maroc RESUME - Conscient des enjeux stratégiques liés au secteur de l’eau, le Royaume du Maroc a mis en oeuvre une stratégie de développement basée sur la en valeur des ressources en eau. mise Cependant, en raisonde ses spécificitésnaturelles, le Royaume du Marocfaitface à une croissance rapide des besoins eau et à des risques de plus en plus évidents de dégradation en de la qualité de ses ressources

institutionnels doivent-elles s’appuyer ? Ce rapport, lancé sur l’initiative du Comité sur les systèmes de paiement et de règlement (CSPR), sous la direction de son ancien Président, Tommaso Padoa-Schioppa, cherche à apporter assistance et conseil sur la planification et la mise en œuvre des réformes des systèmes nationaux de paiement. Il souligne que le développement d’un système de paiement est un processus complexe qui doit se fonder essentiellement sur les besoins, et non sur la technologie. La réforme des

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

oeuvre pour une utilisation dans le raisonnement qui détermine l’action. information => système de représentation => action Ce modèle a dominé pendant longtemps les théories de prise de décision et il était "la base scientifique" pour la planification stratégique et le contrôle. 2.2. L’interprétation L’interprétation est le processus de mise en relation des comportements individuels (connaissances actuelles) et des informations du milieu à la base de l’expérience et d’une capacité interprétative

Les objectifs du manager sont d’assurer la pérennité et le fonctionnement de son entreprise en gérant les ressources, les contraintes, les compétences. 2 Quels sont les compétences et qualités attendus chez un manager ? En termes d’orientation stratégique, le manager doit savoir dégager ses priorités, innover et prendre des risques. En termes de conduite de l’action, il doit savoir orienter l’action, organisé, délégué. En termes de DRH, il doit savoir repérer les compétences et les valoriser ainsi

et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité macroéconomique, l'amélioration continue

l’organisation et de la firme. Enfin, il va qualifier la situation de gestion de ces organisations par rapport à celles des entreprises commerciales privées et des organisations publiques. 1. Les principales caractéristiques institutionnelles et opérationnelles des ONG. Nous retiendrons du terme « Organisation non gouvernementale » que l’acception restrictive limitée aux associations dont le but et l’activité principale consiste à concevoir, mettre en œuvre et gérer des projets d’assistance ou

unissant la performance au contexte. L’organisation va dépendre de son environnement de deux manières : elle va s’en inspirer, d’une part, et elle va l’enrichir de sa production, d’autre part. Cette optique, définie comme théorie de la contingence structurelle, a été très largement traitée depuis le début des années 60 sous forme d’antithèse à celles jugées trop internes. Nous pouvons donc ici nous interroger sur le contenu et sur la fonctionnalité de cette théorie. C’est dans le but d’apporter

et social .......................................................................... 25 3.2.6. Diagnostic de la culture de l’entreprise ................................................................................... 26 3.3. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU REDRESSEMENTS..................................................................... 27 3.3.1. l’entreprise en réseau: un nouveau processus managérial ...................................................... 27 3.3.2. Composantes de l’entreprise