Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

information Typologie de l’information :  Information de fonctionnement  Information d’influence  Information d’anticipation IPE I.I ISR IPS      Information structurelle rigide (I.S.R) Information interne (I.I) Information purement sortante Information purement entrante (I.P.E) Information structurelle modifiable (I.S.M) ISM Types d’informations selon GIRAUD ERIC La théorie de l’information Définitions : signal Emetteur Codeur Canal Décodeur Récepteur Bruit

…………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste

siècle, dont il a la même racine latine, celui de ménagement qui signifie disposer, régler avec soin et adresse. Le management (ou la gestion) a reçu de nombreuses définitions. Nous en retiendrons deux : la première classique et la seconde plus opérationnelle. Définition : De façon classique, on peut définir la gestion ou le management comme l'application à la conduite des organisations aussi bien des méthodes que des résultats des sciences et d'une attitude rationnelle dans le but d'atteindre

une véritable entreprise à part entière mais bénéficie des appuis logistiques et financiers de la compagnie. Les apports de Sloan sont pluriels: – – – – Le développement d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de

secteur à but non lucratif De nombreuses organisations à but non lucratif se servent encore de leur marque principalement à titre d’outil de mobilisation de fonds, mais parmi elles un nombre croissant élabore une approche plus large et plus stratégique, en gérant leurs marques de façon à produire un impact social plus profond et une cohésion organisationnelle plus rigoureuse. Dans le secteur à but non lucratif, le marquage semble se situer à un point d’inflexion de son développement. Bien

hiérarchique → conflits Voir schéma * La structure divisionnelle ou par produit * Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement, de sa gestion et de son suivi → responsable de l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant ce produit * Vision horizontale de l’entreprise * Superposition d’entreprises mono-activités * Coordination horizontale par les chefs de division et verticale par les normes

réservées aux porteurs de cartes émises par des enseignes Offres diverses : offres n’utilisant pas de techniques mais participant à une démarche promotionnelle Marketing stratégique et marketing opérationnel Les enjeux du marketing opérationnel L’évolution du marketing opérationnel est largement due à des facteurs structurels, et en tout premier lieu liés aux phénomènes de dérégulation et de destruction des monopoles ou oligopoles provoqués par le processus d’ouverture des frontières : la création

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

approche stratégique qui vise à vérifier que les objectifs, les stratégies et procédure de l’entreprise sont adaptés à son environnement actuel et futur, et ce, sans pour autant remettre en cause la stratégie de l’entreprise car un audit est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing :