Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

contexte, en distinguant le contexte interne et le contexte externe. 1) Le contexte interne, facteur de changement : L’organisation est une collectivité d'individus qui interagissent et déterminent le climat de l'organisation. Les psychosociologues font largement la description de la dynamique de groupe dans les organisations (Lewin, Lickert, etc.) en montrant comment les caractéristiques internes de l'organisation changent au gré des tensions internes résultant de l’interaction entre les

comprendre ces points qui freinent le développement • Les préconisations sont les trois propositions adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont les conséquences attendues, humaines, financières, commerciales et organisationnelles de la mise en œuvre du projet. • Enfin la partie réflexion a consisté à concevoir les outils de suivi, de mesure qui permettent de corriger si nécessaire ce projet. PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE

La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et l’audit internes SYNTHESE «  La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et audit internes » la loi SOX a été adoptée suite aux scandales financiers tels que ceux d’Enron ou Worldcom afin de restaurer la confiance des investisseurs. Cette loi implique une responsabilisation croissante des dirigeants et des auditeurs externes concernant la diffusion

Procédure&évaluation – Langue : Français INTRODUCTION : Mots- clés : Management des ressources humaines- Système de qualité totaleformation- qualification- compétence- évaluation- performance. I/ La formation au cœur du Management des Ressources Humaines Soulignons d’abord que seules les entreprises conscientes de l’importance des ressources humaines accordent une importance privilégiée au Management des Ressources Humaines (MRH) et donc au : recrutement, à la formation, aux relations sociales etc. Ceci

définition a évolué en fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit pas encore normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose

vizirs, solde des troupes et autres dépenses de l'Etat), sur les fonds du bit el mal. L'amin des comptes (amin al hisabat) avait pour mission de contrôler la comptabilité transmise régulièrement par les oumana en fonction sur l'ensemble du territoire, ainsi que les états relatifs aux arrêtés définitifs de leurs écritures, après cessation de leurs fonctions. En effet, chaque amin était tenu de lui envoyer, en double exemplaire, un état hebdomadaire de ses recettes. De même qu'il devait lui expédier

3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation d’une mission stratégique au service du changement social. Piloter le social, c’est assumer une vision volontariste dans laquelle la fonction sociale n’est pas une

volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilité » * « Le marketing est un ensemble d’activités exercées afin de parvenir à la réalisation des objectifs d’une entreprise grâce à l’anticipation des besoins des clients et au contrôle de l’écoulement des biens et des services aptes à les satisfaire du producteur au consommateur » Le marketing est donc une philosophie de gestion commerciale, une démarche d’entreprise qui permet de créer et/ou de conquérir et de dominer un marché

publiques de formation mises en oeuvre dans les entreprises marocaines. Les résultats attendus sont les suivants : un instrument de mesure micro-économique de la performance de la formation continue mis au point ; l’impact de l’accumulation du capital humain sur la productivité est mieux appréhendé ; une équipe marocaine est formée à l’évaluation de l’impact de la formation continue ; les conditions de transfert de l’approche méthodologique à l’Algérie et la Tunisie sont définies. Le cadre présenté

refonte/développement de son système informatique. Missions : I. Donner un compte rendu détaillé de l’existant : collecte d’informations techniques et de gestion, cartographie des processus, description des moyens techniques : matériels, logiciels, ressources humaines. II. Analyser et évaluer l’existant III. Proposer des recommandations et des axes de développement en fournissant une fiche de gestion de projet. I. COMPTE RENDU RELATIF A L’EXISTANT Thèmes examinés au cours de l’audit informatique 1) L'équipe