Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

sens, seule une culture en phase avec la stratégie adoptée peut garantir des résultats significatifs : « La stratégie est une démarche logique visant à faire évoluer l’entreprise dans une direction donnée. Les principes et les actions définies en fonction de la stratégie retenue peuvent concorder ou être en opposition avec la culture d’entreprise. En cas d’incompatibilité, la mise en œuvre et la réussite de la stratégie est gravement compromise. » (KOTTER et HESKETT, 1993) Nous pouvons, alors, considérer

de la fonction fiscale………………..….20 2. Appréciation globale du contrôle interne….…………………………….24 3. Contrôle des opérations fiscales…………………………………………27 4. Rapport d`audit fiscal……………………………………………………27 DEUXIEME PARTIE: ESSAI D’APPLICATION DE L’AUDIT FISCAL AU CAS DE L’ONE Chapitre I : Prise de connaissance générale de L`ONE …………………30 1. Fiche technique de L`office………………………………………………30 2. Département fiscalité de L`ONE……………………...………………….41 Chapitre II : l’étude du contrôle interne spécifique

surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent et loyal serait le plus grand atout de l’entreprise et qui lui-même sera à l’origine de l’évolution de celle-ci en termes d’innovation, qualité… Renforçant ainsi sa position et l’aidant à contrecarrer sa concurrence. Ainsi selon cette hypothèse l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique

stratégique d'une PME. Quelques pistes sont aussi suggérées pour élaborer un plan stratégique. Car ce diagnostic est effectué en vue de l'élaboration d'un plan stratégique. La deuxième partie du document présente un questionnaire guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME. Copyright © 1994. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

distribution. Il est responsable de toutes les activités et il peux arriver qu'il remplace un chauffeur absent sur la route. Depuis qu'il est au poste de superviseur, il a établi de nouveau parcours de livraison et il a reconfiguré le système de contrôle interne d'inventaire. Al Brown travaille depuis 35 ans à la laiterie. Il est l'expéditeur. Il s'occupe entre autre, de l'entretien de l'édifice, mais surtout de charger les camions pour la distribution, il est responsable des stocks, et de comptabiliser

Évaluation des pratiques de contrôle de gestion au sein des PME Québécoises Description sommaire de l’échantillon et de la démarche adoptée 1. Description de l’échantillon Les PME sont d’une importance capitale pour le Québec, ainsi que pour l’ensemble du Canada. En effet, les PME québécoises contribuent pour 20% du PIB du Canada (selon une étude de statistique Canada en 2004). Cependant, vu l’augmentation du nombre de PME québécoises, il va de soit que cette contribution a augmenté. Comme

Améliorer la qualité de service » ....................................................... - 35 3. Action N°3 : « Réorganiser l’activité de mes équipes »............................................ - 38 4. Action N°4 : « Rationaliser le parc des moyens de contrôle de l'usine» ................... - 42 - V. Synthèse des capacités mises en œuvre .......................................................... - 45 - VII. Conclusion ................................................................................

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

du cas   Définition de la fonction RH   Identification du besoin   Définition et description du poste     Modes de recrutement     Rédaction finale de la petite annonce     La présélection     Etapes de l’entretien  La présélection     Grille d'évaluation des candidats   Décision CONCLUSION http://blog.ojraweb.com/?p=302 Introduction : Les Ressources Humaines constituent le capital immatériel