Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

Mondiale et le FMI. L’audit de nos jours embrasse tous les secteurs d’activité et s’applique à toutes les fonctions de l’entreprise. Malgré sa diversité, il peut être regroupé en deux grandes catégories suivant le contexte de la mission : l’audit comptable et financier et l’audit opérationnel. Une autre catégorisation peut être effectuée sur la base du statut des auditeurs : audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être exécuté tant dans le secteur public que dans le secteur

Enseignant à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques.

réglant l’activité d’une Association; elles sont établies dans le Statut et le Règlement intérieur. Système de direction et contrôle de l’Association, la gouvernance: - Porte sur les relations et l’équilibre entre les différentes instances Détermine la structure, la méthode de travail, les rôles respectifs de ces instances, en particulier celle de direction (CA) et de contrôle (AG) Assure la prise en compte adéquate des attentes de toutes les parties prenantes de l’association: bénéficiaires, bailleurs

Les différentes étapes de la mise en place du projet de carrière Nous définirons cette période dans le temps. La première étape passe par la période de « préformation » correspondant à la recherche de cette formation, les entretiens Ressources Humaines BNPP et Greta TOP. Durant cette phase, chacun d’entre nous a du avoir la démarche intellectuelle de se demander ce que représentait, pour lui, ce métier. Nous avons donc du nous interroger sur nos motivations pour effectuer ce métier mais également

SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription du client s’effectue en ligne, il remplit un questionnaire succinct concernant les usines qu’il souhaite faire auditer, et reçoit un rapport d’audit dont un modèle figure également en ligne. Il est précisé que ce cabinet d’audit créé en 1997 à Hong Kong a reçu le prix PME-Chine 2006 de la Chambre de commerce

Définition de l’audit Interne  Les objectifs et rôle de l'audit interne  L’Audit Interne : - Divergence - Différences  Techniques et méthodologie de l'audit interne bancaire  Démarche de l’audit dans la banque Libano-Française :  Les fonctions de l’Audit interne  La place de l’audit interne dans l’organisation de la banque  La mission de l’audit  Le champ d’application  Le rapport d’activité annule  Exemple de l’audit sur les agences de la BLF :  Gestion des ressources  Gestion des emplois

Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction

L'activité de maintenance : • -> Commence dès qu'il y a idée d'investir, • -> Se termine quand le bien a disparu. 4- La satisfaction du Client c'est l'harmonie indispensable entre : • -> La responsabilité de la direction, • -> Les ressources matérielles et humaines, • -> La structure de l'organisation. (Retour Sommaire) II - POURQUOI UNE DEMARCHE QUALITE EN MAINTENANCE BIOMEDICALE ? De nouveaux textes induisent une meilleure prise en compte de la maintenance des équipements biomédicaux par

organigramme; tableau de répartition des tâches; matrice de polyvalence; matrice des pouvoirs; fiche de fonction; sociogramme; normes ergonomiques; chronogramme; processus filière; processus de pilo- tage, opérationnels et supports; diagramme de répartition des rôles; tableau d’analyse des opérations par nature; ordinogramme; flow-chart; fondamentaux d’audit; tableau d’évaluation des contrôles; tableau probabilité/gravité; pointages; loi des 20-80; estimations pondérées; observations instantanées;

INTRODUCTION * Depuis plusieurs années, les compétences sont au cœur des Ressources Humaines. En effet, la mondialisation, la concurrence et la nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes