Questionnaire De Hofstede

pas la prétention d’enfermer la culture d’un pays dans quelques dimensions. L’enquête couvre 72 filiales de l’entreprise IBM, 38 professions, 20 langues et deux périodes de temps. Elle a conduit au dépouillement de 116 000 questionnaires de plus de 100 questions chacun. HOFSTEDE initialement ne s’intéresse pas à la relation entre culture et volonté d’entreprendre. Il cherche simplement à montrer que la culture d’entreprise ne pouvait pas être la même dans toutes les filiales, car elle ne faisait nullement

management interculturel et les ressources humaines exemple). La culture asiatique met l'accent sur la relation. Les vaches et les poulets n'ont pas de relation observable, mais pour un Asiatique l'herbe est la nourriture pour les vaches. 1. Geert Hofstede Edward T Hall est crédité du lancement de la science de la communication interculturelle dans le sillage de la Seconde Guerre mondiale. Le State Department (Affaires étrangères) du gouvernement américain lui avait fourni les moyens de réunir dans

l’universalité des pratiques de saine administration nous conduirait à des sociétés semblables » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). Elle met au centre de ses analyses, le principe du « one best way of leading or managing ». « Ce principe d’évolution devrait s’appliquer même aux pays pauvres du Tiers-monde qui, eux aussi en devenant riches, seront administrés comme des pays riches » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). L’approche de convergence défend radicalement dans toutes les situations, le mimétisme dans

méthodologique vient à manquer. Nous verrons l’élaboration des questionnaires plus tard, mais je peux déjà vous montrer des erreurs classiques, qui rendent nulles des enquêtes par questionnaire. Exemple : Dans le cadre d’une étude européenne dont le commanditaire est le Centre Européen des Sociétés de Service Public, je suis amené à travailler avec un consortium de consultants. Le chef de projet m’envoie le questionnaire qu’il a utilisé lors d’une étude précédente pour le Parlement Européen

électronique et qui ont noué des alliances stratégiques avec des entreprises étrangères. Cette recherche avait pour objectif de cerner l’ampleur de la prise en compte du facteur culturel dans les alliances stratégiques. Pour cela elle avait administré un questionnaire pour recueillir les informations appropriées à cette problématique. Après avoir soumis les informations recueillies au logiciel SPSS, la recherche avait abouti aux principaux résultats suivants : 1- Les partenaires des entreprises étrangères

l’évolution du management, effectivement le management existe depuis plusieurs siècles avant d’être théoriser durant la révolution industrielle. Afin de répondre correctement à ce sujet, nous nous appuierons sur plusieurs théories comme celle de Geer Hofstede, qui a fait l’analyse des différences culturelles ainsi que sur les théories de Frederic Winslow Taylor, Adam Smith ect qui ont travaillés sur la division et organisation du travail pour augmenter la performance d’une entreprise. Ensuite, le management

couteuse non directif (expression libre, bilan compétences), semi directif (objectif d’efficacité et d’exhaustivité) et directif (recueillir information factuelle) L’évaluation 360° Multi évaluation sur la base d’un questionnaire soumis au cadre concerné (auto évaluation) et à 7 autres évaluateurs (supérieur, 3 collègues et 3 subordonnés). Analyse comparative Restitution sous forme d’un dossier confidentiel et construction d’un plan de développement

Performance de l’Entreprise (CEPE) de HEC-ULg, la SOWACCESS a développé un outil d’aide informatisé destiné aux entrepreneurs qui envisagent à court ou moyen terme de céder leur entreprise. L’outil consiste en un questionnaire anonyme à choix multiples à compléter en ligne. Ce questionnaire intercatif d’aide au diagnostic d’entreprise en vue de la préparation de la transmission d’une PME a été élaboré par le prof. Didier Van Caillie, Directeur du CEPE - HEC-ULg et Sarah Santin, Assistante. Un grand

de Likert (1961) et de la théorie bifactorielle de Herzberg (1959). De même, s'agissant des instruments de collecte des données, nous avons utilisé le questionnaire de Likert pour la mesure du style de gestion et la motivation, et l'inventaire de satisfaction au travail de Larouche Viateur, pour la satisfaction au travail. IV Ces questionnaires ont été administrés auprès des employés de 31 entreprises béninoises dont 21 proviennent du secteur privé et 10 du secteur public. Les données recueillies

déductiviste où la recherche ne fait au final que de la récolte de ce que l’on a conclut. Comment échouer lors d’une analyse comparative ? - Comparer à distance (via la lecture de rapports par exemple ou l’envoi de questionnaires) Ex : si on décide d’envoyer des questionnaires à des agences se pose un problème de définition de ce qu’est une agence en France, qui est différente d’une agence belge, ou allemande. ( Les rapports officiels sont donc souvent très lisses et leur vision est biaisée