Questionnaire De Hofstede

but also facilitates the transfer of knowledge and improves coordination and control[68]. The following skills and competencies are a perfect check list for all expatriates effectiveness and also for those who deal with the foreigners at home. G. Hofstede describes culture as ‘the collective programming of the mind which distinguishes the members of one group or category of people from another’. The author suggest that the culture is learned, not inherited so if the people and what’s follows employees

face, la durée moyenne de chaque entretien a été d’une heure et demie et tous ont été enregistrés sur microcassettes. En plus des guides d’entretiens, à la fin de chaque entrevue, nous avons donné aux répondants un questionnaire à remplir, construit à partir du modèle de Geert Hofstede (1984) «Values Survey Module» à travers lequel nous avons voulu connaître les valeurs que chacun des deux acteurs privilégiaient. La méthode d'analyse qui nous a semblé la plus adéquate pour le traitement des données

laquelle tout management est culturel. Ainsi, plusieurs travaux se sont prononcés pour une relativité des méthodes et pratiques de gestion pour tenir compte des spécificités culturelles de chaque situation à étudier (dont on cite: D'iribame (P)[1985], Hofstède (G)[1987,1994], Usinier (J.C)[1990], Adler (N) [1991], Trompenaars (F)[1994]). L'essentiel de ces travaux considère que «le monde ne devient pas de plus en plus homogène et qu'au contraire les différences culturelles et nationales sont largement

partir de ces essais ont été analysés avec la technologie naissante des ordinateurs combinés avec la méthode statistique de analyse factorielle. Ceci a eu comme conséquence seize facteurs principaux de personnalité, qui ont mené au développement du questionnaire de la personnalité 16PF. En 1961, deux chercheurs, Tupes et Christal de l'Armée de l'Air ont analysé des données de personnalité de huit grands échantillons. En utilisant les mesures du trait de Cattell, ils ont trouvé cinq facteurs se reproduisants

motivations correspondent aux raisons d’acheter un produit ou un service. Ces raisons peuvent être plus ou moins rationnelles, émotionnelles, personnelles ou encore physiques ou psychologiques. Plusieurs motivations sont recensées à travers notre questionnaire. La principale motivation des personnes interrogées demeure le prix défiant toute concurrence proposé par les bars à beauté. Les prix pratiqués sont jusqu’à trois fois moins chers en beauty bar comparé à des instituts traditionnels. Ce critère

généralisations moins fiables. Bien que certaines méthodes de collecte de données ne puissent pas être strictement définies comme qualitatives ou quantitatives, les indications ci-dessous n’en restent pas moins valables. METHODES QUANTITATIVES Entretiens Questionnaires Enquêtes Expériences METHODES QUALITATIVES Observations Entretiens et contacts Analyses documentaires Techniques de projection Etudes de cas Il se peut que les deux méthodes soient indispensables. Ainsi, les données brutes obtenues au cours

these. This spread does have a pattern around an average. So, in a sense the variation around the norm can be seen as a normal distribution. Distinguish one culture from another depends on the limits we want to make on each side of the distribution.” Hofstede (1997, p. 10), who dominates the western scientific discourse in cultural management, writes about different layers of culture in regard to differences in regional, ethnic, religious, linguistic affiliation and in gender, generations and social classes

une forme de programmation mentale, programmations cachées dans notre subconscient. Comment développer les différences culturelles ? Quelques grilles d’analyse… 5 dimensions de Geert HOFSTEDE pour analyser les différences entre cultures (1972) 15 ans de rechercher chez IBM 116 000 questionnaires 72 pays 20 langues La distance hiérarchique déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des organisations à accepter que le pouvoir soit distribué

modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances. » Définition de l'UNESCO « La culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individu. » Définition de Geert Hofstede 2- La négociation « La négociation est le processus grâce auquel deux ou plusieurs parties, ayant à la fois des intérêts communs et des intérêts conflictuels formulent et discutent certaines propositions concernant les termes précis d’un accord

de jouer. Rigueur que l’on a eu avant ds les sciences doivent être transposées ds les sciences humaines. Il y a plusieurs façons de l’approcher. Questionnaire globe. Hofstede neerlandais travaillait dans une multinationnale « IBM » secteur DRH, quand on lit ses publications on a l’impression qu’elle sera perenne toute la vie. Il fait un questionnaire permettant de mettre en évidence des facteurs qui permettent de gérer et mettre en place une culture :  Power distance : le rapport que les gens