Questionnaire De Hofstede

observe me and make an attempt to evaluate myself: my potentialities, my strengths and my weaknesses. In order to understand better how the others see myself, I’ve prepared a questionnaire to my colleagues. At the same time ,before receiving answers, I answered myself to see if there were some connections. • Open Questionnaire for my colleagues (anonymous) 1. During my work time, what do you think being my strengths and my weaknesses? 2. What are my best qualities in terms of personal

des ressources technologiques Figure 1. Un modèle d’utilisation de la formation électronique IV. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE La validation empirique du modèle théorique d’utilisation de la formation électronique a été effectuée à l’aide d’un questionnaire administré auprès de 350 salariés de deux entreprises tunisiennes. Ces deux entreprises sont dans les dernières phases d’élaboration du projet « formation électronique à distance ». Le choix de ces entreprises a été guidé par plusieurs considérations

électronique et qui ont noué des alliances stratégiques avec des entreprises étrangères. Cette recherche avait pour objectif de cerner l’ampleur de la prise en compte du facteur culturel dans les alliances stratégiques. Pour cela elle avait administré un questionnaire pour recueillir les informations appropriées à cette problématique. Après avoir soumis les informations recueillies au logiciel SPSS, la recherche avait abouti aux principaux résultats suivants : 1- Les partenaires des entreprises étrangères

privées : 4 rue des écoles 68500 ISSENHEIM. Téléphone : 03.89.74.18.07. Courrier électronique : m.bollecker@univ-mulhouse.fr La dimension relationnelle dans le domaine du contrôle de gestion a été abordée par de nombreux auteurs (Argyris,1952, Hofstede, 1977, Hopwood, 1972…) par le biais de travaux empiriques concernant les aspects comportementaux, sociopolitiques, organisationnels ou encore sociétaux (Naro, 1998, p. 46). Ces contributions se focalisent exclusivement sur les relations entre les

le management. 1.1. Qu’est-ce que le leadership ? 1.2. Les différentes typologies des styles de leadership 1.3. Leadership et pratiques de management. A proscrire absolument les titres du style : 1. Les théories du management interculturel 1.1. Hofstede 1.2. Trompenaars 1.3. Schneider 39 Exemples : Problématique : les stock-options ont-elles un effet positif sur la motivation des dirigeants ? Revue de littérature : théorie des attentes de Vroom et Lawler Hypothèse : Etant donné que

Self Reference Criterion), il convient de les connaître et de savoir les relativiser a. le modèle d'Hofstede Geert Hofstede, chercheur d'origine néerlandaise, [Geert Hofstede, Vivre dans un monde interculturel, nos programmations mentales, Comprendre Les éditions d ‛ organisation, 1994 ], a élaboré, à la suite d‛une étude statistique très importante (13000 questionnaires administrés auprès de salariés de la firme IBM), une grille de lecture qui permet de caractériser, à partir d‛indices

démonstrations L’établissement du questionnaire Nous avons souhaité effectuer une étude très pratique parce qu’il nous importait d’inscrire notre travail dans une réalité proche de nous. Il était pour cela nécessaire d’obtenir une quantité non négligeable de données qualitatives émanant des acteurs. Nous n’avons pas souhaité envoyer des questionnaires anonymes qui restent souvent sans réponse, mais avons choisi d’effectuer des entretiens semi-directifs. Pour la réalisation du questionnaire nous avons dû passer

une sorte de comité de pilotage se constitue. 2) Une phase de préparation de l’enquête: le comité de pilotage met au point le questionnaire, définit les renseignements signalétiques à prendre en compte, les indicateurs sociaux à retenir, l’organisation matérielle et les méthodes d’enquête à utiliser (interviews, questionnaires postaux envoyés à domicile, questionnaire remplis en salle avec l’aide d’animateurs,...) et le plan de communication. 3) Une phase terrain 4) Une phase dépouillement

complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la morale, la coutume et toutes les autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société. * Marketing et différences culturelles nationales (cf. Hofstede). Cet auteur met en évidence cinq facteurs de différenciation culturelle : * Distance hiérarchique : Désigne l'acceptation de l'inégalité de pouvoir par celui qui y est soumis. Importante par exemple dans les pays latins ; * Féminité

management. 1.1. Qu’est-ce que le leadership ? 1.2. Les différentes typologies des styles de leadership 1.3. Leadership et pratiques de management. A proscrire absolument les titres du style : 1. Les théories du management interculturel 1.1. Hofstede 1.2. Trompenaars 1.3. Schneider Exemples : Problématique : les stock-options ont-elles un effet positif sur la motivation des dirigeants ? Revue de littérature : théorie des attentes de Vroom et Lawler Hypothèse : Etant donné que l’effort