Questionnaire De Hofstede

article - A la découverte de l’Asie - Rany Patout & Birken - Les Echos, « La culture Asiatique et le consommateur mondialisé », Hellmutt Schütte - Les Echos, « Trouver le bon Mix à l’international », Arvind Sahay Five Cultural Dimensions of Hofstede Power Distance Index (PDI) that is the extent to which the less powerful members of organizations and institutions (like the family) accept and expect that power is distributed unequally. This represents inequality (more versus less), but defined

qu’une relation positive doit être permanente. Cette attitude de loyauté ne s’inscrit pas dans le cadre des relations commerciales plus changeantes aux Etats-Unis, les Américains ne sachant pas toujours apprécier cette loyauté. Sur la base de questionnaires envoyés à 124 firmes américaines ayant conclu des accords de joint - venture avec la Chine, Eiteman (1980) confirme les propositions de Pye et suggère plusieurs atouts que les Américains doivent cultiver avec les Chinois : la patience, la définition

d’autres cultures, notamment dans les cultures collectivistes qui refusent un système susceptible de créer une compétition entre les membres d’une même équipe ou d’un même service. Individualisme et collectivisme Les résultats de l’enquête, de Hofstede (1980) sur 117 000 personnes travaillant pour IBM dans 66 pays différents ont permis d’identifier plusieurs facteurs qui caractérisent les valeurs culturelles partagées par la majorité des personnes habitant et vivant dans ces pays. La dimension la

Geert Hofstede.7 Hofstede est principalement connu pour son travail sur les quatre dimensions de la diversité culturelle, généralement désignées sous le nom des « dimensions de Hofstede ». Celles-ci comportent : réduction de l’incertitude, distance hiérarchique, masculinité-femininité et individualisme-collectivisme. Ces dimensions ont été introduites dans un ouvrage de 1980 : Culture's consequences: International differences in work-related values. L 'étude a porté sur des questionnaires (échantillon

David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une approche conventionnelle qui consiste à dire que la religion est un élément inhérent à l’environnement culturel et que

David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une approche conventionnelle qui consiste à dire que la religion est un élément inhérent à l’environnement culturel et que

92b], [Smolander 91] cherchent à améliorer le pouvoir d’expression en prenant en compte les contraintes d’intégrité et la représentation des objets complexes. Les méta-modèles de produit basés sur les formalismes de NIAM [Bommel 91], [Hofstede 93], [Hofstede 93a] aboutissent à des résultats similaires mais sont fondés sur une base plus formelle que les précédents. Un autre formalisme de méta-modélisation a été adapté du langage de modélisation orienté-objet appelé Object-Z par Seaki et Wenyin

synthétisé les traits caractériels dans une liste plus réduite de trois « superfacteurs » : le degré d’extraversion, le neuroticisme et le psychoticisme (le dernier facteur mesurant l’agressivité, l’impulsivité, la créativité, la froideur). 2. Le questionnaire de personnalité NEO-PI fréquemment utilisé repose sur cette base théorique de même qu’un certain nombre d’outils utilisés en entreprise (D5D, Golden, Alter Ego, Baron…). 14 50 petites expériences de psychologie du manager – altruisme

research____________________________________ 101 10 References __________________________________________________________ 103 Appendix A: CSF and FF for achieving synergy _______________________________ 108 Appendix B: Questionnaire M&A experts ____________________________________ 123 Appendix C: Questionnaire case study company_______________________________ 127 Appendix D: Financial data case study_______________________________________ 134 4 List of abbreviations CLC CSF FF HRM IS LE M&A PLC PMI RBV

synthétisé les traits caractériels dans une liste plus réduite de trois « superfacteurs » : le degré d’extraversion, le neuroticisme et le psychoticisme (le dernier facteur mesurant l’agressivité, l’impulsivité, la créativité, la froideur). 2. Le questionnaire de personnalité NEO-PI fréquemment utilisé repose sur cette base théorique de même qu’un certain nombre d’outils utilisés en entreprise (D5D, Golden, Alter Ego, Baron…). 14 50 petites expériences de psychologie du manager – altruisme ou amabilité