Questionnaire De Hofstede

...................................161 ANNEXES :...........................................................................................................................................................164 Annexe 1 : Support d’investigation (Questionnaire)..............................................................................................165 Annexe 2 : Grille d’observation des phases de préoccupations .............................................................................179 Annexe

objectivement notre environnement organisationnel actuel. Existe-t-il des droits acquis, des intérêts non productifs solidement établis ? Tout le monde dans l’organisation, du haut en bas, comprend-il l’anatomie, la constitution du profit ? Un questionnaire soigneusement établi concernant les attitudes peut fournir des indices intéressants concernant le niveau prédominant d’harmonie, de compréhension et de réalisation, en même temps que des informations utiles pour une remise à jour continuelle, et

objectivement notre environnement organisationnel actuel. Existe-t-il des droits acquis, des intérêts non productifs solidement établis ? Tout le monde dans l’organisation, du haut en bas, comprend-il l’anatomie, la constitution du profit ? Un questionnaire soigneusement établi concernant les attitudes peut fournir des indices intéressants concernant le niveau prédominant d’harmonie, de compréhension et de réalisation, en même temps que des informations utiles pour une remise à jour continuelle, et

(Eisenhardt 1989, p. 547). De plus, les interviews ne sont pas allées très loin dans le détail puisque seulement dix questions ont été posées. Il serait intéressant de demander à 200 ou 300 cadres de l’Administration Publique de remplir un long questionnaire de façon à comprendre comment ils interprètent le marketing, quels sont les concepts de marketing qu’ils ont déjà eu l’occasion d’appliquer et où ils voient les limites du marketing dans le secteur public. De cette façon, on peut mieux analyser

actualisation des dividendes et des cash-flows 82 Figure 3.6 Les principales priorités des dirigeants durant la phase d'intégration 104 107 Figure 3.7 Les métiers différents: source d'incompatibilité culturelle Figure 3.8 Les variables socioculturelles de Hofstede et les études multiculturelles 108 Figure 3.9 Les variables socioculturelles: une comparaison entre la France et le Japon 109 Figure 3.10 Incompatibilité culturelle due aux perceptions et aux 110 opinions différentes des dirigeants de l'acquéreur

d’un calcul. Un élément essentiel est la distance hiérarchique qui a été étudiée par Geert Hofstede [15] [16], dans les différentes filiales d’une multinationale de l’informatique. L’auteur pose la question de la transposition possible des pratiques managériales américaines à d’autres contextes culturels. En partant d’une étude portant sur l’exploitation de 116 000 questionnaires dépouillés [18], Hofstede a pu classer les styles de management selon 4 variables. L’idée mise en valeur est que les

base d’un calcul. Un élément essentiel est la distance hiérarchique qui a été étudiée par Geert Hofstede [15] [16], dans les différentes filiales d’une multinationale de l’informatique. L’auteur pose la question de la transposition possible des pratiques managériales américaines à d’autres contextes culturels. En partant d’une étude portant sur l’exploitation de 116 000 questionnaires dépouillés [18], Hofstede a pu classer les styles de management selon 4 variables. L’idée mise en valeur est que les pratiques

cultures La psychologie interculturelle comparative a pour but de mettre à jour les dimensions psychologiques sur lesquelles les membres de cultures différentes se différencient: valeurs, émotions, cognition, comportements, perception... Geert Hofstede (1980, 1994 ) propose 4 dimensions de comparaison interculturelle au niveau des valeurs. Il a été très influent, mais aussi très contesté. Il y a certains danger d'utiliser ce type de modèle: danger de surévaluer les différences entre cultures

juillet 1867. Le commissaire aux comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. © Groupe Eyrolles 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international terme d’audit qui a une connotation plus valorisante

à adapter le management à la culture du pays d’implantation. Un même groupe à des éléments pour adapter son management a la culture de chaque pays. Hofstede a réalisé la premier recherche interculturelle qui essayé de trouver des moyens pour décrire ces cultures nationales. Et aller enquêter dans les filiales d’IBM. A fait passer des questionnaires à tous les salariés : a sortit 4 dimensions qui permettent de positionner les cultures * La tolérance a l’incertitude * La distance à l’autorité :