Rapport Lesieur Cristal

centrale laitière » à céder « Pingouin » ?3 : Quelle est la stratégie adoptée par « La centrale laitière » et quelle sont les avantages de cette stratégie ? Exercice n°6 : 1 : Expliquer le terme souligné. 2 : Préciser la stratégie adoptée par Lesieur Cristal et indiquer ses avantages et ses limites. Corrigés des exercices 4, 5 et 6. Exercice n°4 :1 : La matrice BCG est un outil d’analyse du portefeuille d’activités d’une entreprise en se basant sur deux critères la part de marché de l’entreprise et

  A l’issue de deux  agréables mois de stage au sein de la société Lesieur-cristal , nous adressons des remerciements particuliers à Madame SEKKAT, responsable de formation, pour son accueil chaleureux, et à  tout le personnel  pour leur gentillesse et leur soutien pendant cette période. Nous  remercions particulièrement

ZAKI SANAE Présentation de l’entreprise : Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement par ses innovations constantes et par ses standards de qualité. La trituration des graines oléagineuses, le raffinage des huiles, le conditionnement d’une gamme d’huiles de table et d’olive, ainsi qu’une gamme de savons représentent le cœur d’activité de l’entreprise. Un portefeuille riche et diversifié de marques fortes et

1-Présentation de l’entreprise 1. Histoire de Lesieur 1908 : Georges LESIEUR fonde la société « Georges Lesieur et ses fils » pour continuer l’exploitation d’une huilerie savonnerie construite à Coudekerque-Branche. 1909: Dépôt du logo LESIEUR : les 4 losanges rouges. 1924 : Lancement de la première huile de table en bouteille en verre. La société en nom collectif « Georges Lesieur et ses fils » devient Société Anonyme. 1941 : LESIEUR construit une huilerie sur le port de Dakar

| |Youssef KESMI | | Année Scolaire : 2008/2009 REMERCIEMENT Dans ce rapport, nous saisissons l’occasion de présenter nos vives remerciements et notre profonde gratitude vis-à-vis de mon professeure et encadrant Mme Katya AQUACHAR qui nous a soutenus par son appréciable aide pour la constitution de ce travail. Enfin nous

(Centrale Laitière, Pingouin)     • Industrie sucrière (Cosumar)     • Industrie des corps gras (Unigral Cristal, Sepo)     • Transit maritime     • Chimie (Gallia Industrie)     • Textile (SCIM, Filroc, Masurel)     • Banque (Société de Banque et de Crédit) 1986 - 1990 : Années 80   Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :     • Prise de participation dans Lesieur Afrique     • Rachat de deux importantes sucreries par Cosumar     • Etude de faisabilité du projet

l’usine a commencé sa production d’huile de table pour un essai de 200 tonnes de COLZA. A l’origine, c’était une société de personnes dont le capital était l’apport d’une seule personne. Le propriétaire Monsieur BELHASSAN était alors représentant de LESIEUR dans la région du sud pendant la période de 1953 à1970. Celui ci a gardé la même forme de la société jusqu'à 1998, où il a décidé de modifier la forme juridique de son entreprise en une S.A.R.L (société à responsabilité limitée) d’associé unique afin

73 Bibliographie 74 Webographie 75 INTRODUCTION Dans le cadre de notre projet de fin d’études au titre de la 2ème année à l’Ecole Supérieure de Technologie, nous sommes chargés de rédiger un rapport sur la thématique du développement durable et les mesures de performance des entreprises. La situation actuelle nous interpelle sur l'avenir des générations futures. Au niveau global, les ressources s'amenuisent, les climats se modifient, la pollution

(biens) du Maroc En millions de dh Importations Exportations Solde commercial Taux de couverture en % 2009 263 982 113 020 … ?... 42,8 2010 297 089 147 948 -149 141 Variation en % 12,5 … ?... - 1,2 … ?... Source : Rapport de Bank Al Maghrib ; 2010 ‫الصفحة‬ 2 2 RS53 - DOCUMENT 4 : 2012 Faut-il dévaluer le dirham ? La flexibilité de la politique du taux de change pour stimuler les exportations ne fait pas l’unanimité. Si l’Association Marocaine

l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement de ses trois filiales que sont Cosumar, Centrale Laitière et Lesieur. C’est dans cette optique que la Centrale Laitière est en train de monter dans la région du Gharb une ferme pilote qui abritera 10 000 vaches laitières, à l’horizon 2012, soit le plus grand projet laitier d’Afrique. Pour l’heure, 400 vaches sont