Rapport Lesieur Cristal

à valeur santé 1) Les moyens de veille utilisés pour cette étude Pour faire un état des lieux des huiles à valeur santé, un benchmarking (ou étalonnage des huiles alimentaires) fut réalisé. Il s’agit d’une méthode d’évaluation des produits, par rapport aux meilleurs reconnus dans leur catégorie. Il permet à l’entreprise de fixer des objectifs de progrès sur la base de critères d’excellence. La cible de cette étude était les huiles communiquant sur la santé pour ensuite se recentrer plus précisément

laiteries artisanales, communément appelées mahlabas, continuent à entraver la croissance des ventes de variantes emballées. En effet, pour la seule ville de Casablanca, 13 500 bols de raib sont consommés par jour. Produits de distributeur Par rapport à la distribution, les petits épiciers, les supermarchés et les hypermarchés devraient rester les principaux canaux de distribution des boissons lactées et de yaourt dans les années à venir. Les supermarchés et les hypermarchés offrent l'avantage

Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration STEELCASE STARFOR Octroi d’une prime si l’objectif réalisé à 100%. La rémunération personnalisée motive le personnel et contribue à la qualité. LESIEUR-CRISTAL  Plan de formation mis en œuvre en 1998  Budget : 2% de la masse salariale.  Gestion participative.  Journal interne AL JISR = outil de communication.  Aide à l’accession à la priorité. www.tifawt.com D – Le savoir-faire marketing

00 | CARTIER SAADA | 4 680 000,00 | 17,10 | 80 028 000,00 | CENTRALE LAITIERE | 942 000,00 | 6 450,00 | 6 075 900 000,00 | COSUMAR | 4 191 057,00 | 1 180,00 | 4 945 447 260,00 | DARI COUSPATE | 298 375,00 | 486,00 | 145 010 250,00 | LESIEUR CRISTAL | 2 763 151,00 | 936,00 | 2 586 309 336,00 | LGMC | 915 520,00 | 367,00 | 335 995 840,00 | UNIMER | 550 000,00 | 843,00 | 463 650 000,00 | Assurances | | | 14 249 171 448,00 | AGMA LAHLOU-TAZI | 200 000,00 | 2 501,00 | 500 200 000,00

II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis","Vireo" et "Scania" 2. "Lesieur Cristal" 3. Les stades d’évolution du marketing au Maroc La démarche marketing : Le marketing envahit, aujourd’hui, plusieurs domaines au maroc. Dans certains d’entre eux, il participe activement à leur modernisation et à leur

états comptables, le calcule de marge mensuel, Reporting mensuel, rapports d’audit mensuels, la réalisation de lettre d’information mensuel pour l’entreprise, la réalisation d’un projet anti vol, participation à un projet d’intégration d’articles sous sage. Sarah : j’étais à la recherche d’un stage en contrôle de gestion dans le domaine de l’agroalimentaire que j’ai réussi à décrocher à Casablanca dans le groupe Lesieur-Cristal pour une durée de 5mois. Je travaillais avec le contrôleur de gestion

de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale

Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. STEELCASE STARFOR Octroi d’une prime si l’objectif réalisé à 100%. La rémunération personnalisée motive le personnel et contribue à la qualité. LESIEUR-CRISTAL  Plan de formation mis en oeuvre en 1998  Budget : 2% de la masse salariale.  Gestion participative.  Journal interne AL JISR = outil de communication.  Aide à l’accession à la priorité. illustration © www.e-tahero.net - Portail des

la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire

interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration STEELCASE STARFOR Octroi d’une prime si l’objectif réalisé à 100%. La rémunération personnalisée motive le personnel et contribue à la qualité. LESIEUR-CRISTAL  Plan de formation mis en œuvre en 1998  Budget : 2% de la masse salariale.  Gestion participative.  Journal interne AL JISR = outil de communication.  Aide à l’accession à la priorité. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie