Salon Professionnel Objectif Quantitatifs

| | | | | | | |C. RELATIONS AVEC LES PROFESSIONNELS | | | |Guide de la formation en entreprise | | | |Liste

ANNEXE I. a.: RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES I – INTITULÉ DU DIPLOME Spécialité Accueil - Relation clients et usagers du baccalauréat professionnel. II - CHAMP D'ACTIVITÉ II.1 DÉFINITION Selon le type d’organisations (marchandes et non marchandes) et le secteur d’activité, les fonctions des personnes chargées de l’accueil sont diverses mais se ramènent à trois grandes catégories d’activités : - l’accueil en entreprise, administration ou association qui consiste essentiellement à assurer

.....163 SÉQUENCE 01 STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT........................................................................................................... 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 B

table encore baisse de la demande   s’exporte encore bien, surtout dans le haut et très haut de -Recul des ventes au détail de 1% entre 2004 et 2006 gamme   La consommation des ménages représente la essentielle du marché par rapport aux professionnels Demande qualitative   part Le CA généré par les listes de mariage a reculé de 4% -Le luxe Français est très prisé à l’étranger (notamment aux - Baisse de l’engouement pour les produits artisanaux Emirats) - Les femmes représentent la moitié

distribution…………………………………………………………….………………5 2.La communication commerciale La mise en œuvre de la stratégie de communication…………………..………………………………6 Les objectifs de la communication commerciale…………………………………….……………….6 a) Les objectifs de la communication……………..………………………………………………………………6 b) Les objectifs commerciaux………………………………………………………………………………7 Les objets de la communication commerciale…………………………………………..…………….7 Les principaux

de deux vendeurs. Le Responsable de magasin – Mathieu BOYER : il est sous la supervision du responsable régional. Il est chargé de l’encadrement, de l’animation et de la formation du personnel, avec pour mission principale l’atteinte des objectifs financiers et commerciaux fixés par l’animateur du réseau et l’optimisation des performances individuelles. L’Assistant manager – Patrick GOUZOU : il est chargé de seconder le responsable dans toutes ses missions : • Organisation

opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. • A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts qui sont à long et moyen terme et donc ses objectifs (actions qui consistent à décomposer les solutions du problème marketing en sous-éléments). • Pour atteindre ces objectifs, la formulation d'une stratégie est donc nécessaire. Cette stratégie sera matérialisée par un document écrit (plan marketing). Ce plan marketing permettra à l'entreprise de planifier

constamment étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre et s’adapter à leurs attentes. Cette compréhension recourt souvent à une segmentation des clients pour mieux agir sur leurs actes d’achat. Cette analyse sert à définir des objectifs stratégiques qui se déclineront en politiques mercatiques puis en actions commerciales destinées à développer les ventes. Organiser et réaliser la prospection Prospecter, vendre et fidéliser sont les étapes indispensables au développement et

------------------------------------------------- DES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MATIERES PROFESSIONNELLES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- BTS MUC ------------------------------------------------- Programme des matières professionnelles * Marketing * Management * Communication Présentation succincte des différentes épreuves Présentation détaillée de l'Analyse

l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. A/ OU TROUVER L'IDEE ? Généralement, c’est en observant son environnement que l’on trouve une idée de création d’entreprise. LE MILIEU PROFESSIONNEL Vous avez peut-être découvert dans votre travail une amélioration possible des produits fabriqués par votre entreprise, de ses méthodes de production ou de commercialisation. C'est pour appliquer ces idées que vous pourriez saisir une opportunité