Stratégie De Domination Par Les Coûts

Les stratégies de domaine d’activités I/ La stratégie de domaine Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activités. Il s’agit de mettre en place sa stratégie de domaine a partir des FCS a partir des facteurs clés de succès a identifier dans chaque DAS ; Le choix de stratégie de ses domaines permet alors d’opter pour une stratégie : De domination par les couts Stratégie de différenciation

3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction Le marché du jouet est un secteur prospère qui, malgré la crise économique

Les stratégies génériques de Michael Porter | Introduction Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard. La théorie des stratégies génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir

LES STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER Selon M. Porter, 3 familles de stratégies peuvent être envisagées pour un domaine d’activité : • La domination par les coûts • La différenciation • La focalisation La domination par les coûts A. Définition La domination par les coûts consiste en gros à la mise en vente sur le marché d’un produit et dont le prix est faible par rapport à la concurrence. C’est une concurrence sur les prix et sur le volume ;

Chapitre 6 : Les Stratégies de domaine Lorsque l’entreprise a plusieurs “DAS”( Domaine d’Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance

organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

concurrentiel peuvent être groupés en deux catégories : L’avantage concurrentiel interne est basée sur les performances de l’entreprise concernant les facteurs de production qui permet d’obtenir des coûts plus faibles en comparaison avec les concurrents. L’avantage concurrentiel interne peut-être obtenu comme résultat d’une gestion efficiente des ressources humaines, financières, etc. utilisées dans le processus de fabrication

Stratégie d’entreprise de DECATHLONDéfinition de la stratégie : La stratégie est mise en place par un stratège au sein de la hiérarchie de l’entreprise, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, Afin de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. 0. Stratégie de domaine (stratégie concurrentielle) : Stratégie de domination par les coûts : En réalité cette