Swot Ultra Frais

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement sur toutes celles qui ont été abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer

et 17% du CA total en 2009. A cela s’ajoutent les produits de promotion par l’objet, les articles de sports de la filiale Bic sport créée en 1981 (planche à voile, surfs, kayak et dériveurs) et depuis 2008 le fameux Bic® phone : téléphone portable ultra simple. En 2009, le groupe Bic c’est un CA total de 1 563 M€ (en hausse de 10% p/ 2008), un résultat net de 152 M€ (+ 4,7% p/ 2008) et un effectif permanent de + de 9 600 personnes. Il s’est imposé comme un des leaders sur un marché de la papeterie

fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS

dans le tableau ci-dessous la gamme de produit de SOCOBIS mise en vente sur le marché actuel. BISCUITERIES | -Bip-BIKI-Goûter choco-Goûter vanille-Gouter citron-Footy- Goldy-18 Petits Beurres-18 Biscuits au lait- Kip coco-Gaufrette choco-Gaufrette fraise-Gaufrette Citron-Gaufrette Vanille- Junior abricot- Junior choco- Junior exotic- Junior orange | CONFISERIES | -Sucette assortie-Contre toux-Kiss 100g-Kiss 250g-Top Cola-Pastilles: Robin Menthe, Robin Fruits-Bubble gum : Cool, Zook | PATES ALIMENTAIRES

modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

lieu dans l’histoire de cette entreprise et présenté brièvement le contexte actuel, nous allons effectuer un diagnostic SWOT de cette entreprise à partir des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques). 2) Analyse de l’existant a) Diagnostique Entreprise Avant de commencer à éplucher la situation de l’entreprise, on a évalué la situation de l’entreprise à travers une matrice SWOT. b) Financier Dans un premier temps, il est intéressant de regarder deux choses : - Le chiffre d’affaires (CA) afin

maîtrise de types de produits, de cibles et de technologies différents. Montrez pourquoi le diagnostic doit s’intéresser aux DAS mais aussi au métier et à l’évolution de la taille de l’entreprise. Les DAS de Danone concernent : – les produits laitiers frais ; – les eaux ; – la nutrition infantile (pour les bébés et jeunes enfants) ; – la nutrition médicale (pour les jeunes enfants, les personnes malades ou très âgées, les patients dénutris). À chacune de ces DAS sont associées des gammes de produits différents

* Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des