Séminaire En Hotellerie

Organisme de formation appartenant à la Walt Disney Company.  Créé par Disney en 1986 pour répondre aux besoins d'entreprises.  Aide dans la gestion des personnels et le renforcement de la motivation des employés.  Formations prodiguées sous forme de séminaires avec un programme de quatre thématiques « Keys to Excellence”:  Leadership Disney Style (direction)  Management Disney Style (gestion des équipes)  Service Disney Style (sens du service)  Loyalty Disney Style (loyauté) “Make Your Elephant

inter-villes avec d’autres grandes villes internationales ; Disposer dans les chambres de commerce étrangères des supports à l’attention de firmes étrangères ; Communiquer au près des grandes multinationales sur les possibilités d’organisation de séminaires et de tout type de rencontre dans la ville. Mettre en avant la disponibilité des locaux ; Devenir sponsor ou mécène de sportifs ou d’artistes originaires de la ville pour qu’ils puissent la représenter lors de leurs déplacements à l’étranger ou

pour seule motivation le salaire. Les entreprises ont donc cherché à motiver leurs employés, à les impliquer dans la vie de leur entreprise et à les faire participer. Pour ce faire, plusieurs méthodes ont été développées (récompenses aux salariés, séminaires, boîtes à idées ….) et c’est à cette époque qu’est née la culture d’entreprise. La culture d'entreprise peut se définir comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder

des chambres communicantes, lits bébés sur demande, chaines télé avec chaines jeunesse et play TV, console de jeux dans la chambre, produits d’accueil pour les enfants (jouets, peluches ..), wifi dans la chambre. Groupes affaire : âges divers, séminaire, congrès, majorité d’hommes, tout types d’hôtel a partir du moment que la capacité d’accueil de l’hôtel est d’au moins 50 chambres, accessible facilement, et accessible en bus, réservation en agence de voyage, tour operator, direct, parking avec

arts appliqués STI2D : Sciences et technologies de l'industrie et du développement durable G1 : Techniques administratives G2 : Techniques quantitatives de gestion G3 : Techniques commerciales Spécialité non précisée H : Techniques informatiques Hôtellerie Baccalauréats professionnels industriels Baccalauréats professionnels tertiaires Baccalauréats professionnels agricoles UNIVERSITE TOULOUSE 1 CAPITOLE 2 rue du Doyen-Gabriel-Marty - 31042 Toulouse cedex 9 - France - Tél. : 05 61 63 35 00 - Fax

INSTITUT EUROPEEN DE COMMERCE ET GESTION Voyager pour mieux travailler: Quel est l’impact du voyage du tourisme d’affaires sur l’implication des salariés dans leur travail? Séminaire de motivation d’une entreprise Pékinoise, 2008, Thibault METZINGER. Mémoire de fin d’études présenté par Laura DARTIX Tuteur de mémoire: Emmanuel Baudoin,, Baudoin Enseignant Chercheur en Sciences de Gestion Bachelor International Promotion 2009 Voyager pour mieux travailler Mémoire de

au titre de capitale européenne de la culture en 2013. Le jury de présélection, constitué de personnalités françaises et européennes doit se prononcer sur des critères essentiellement techniques, et notamment l’aptitude (en termes de transport, hôtellerie, etc.) des villes candidates à organiser un tel événement. Un peu d’histoire : l’origine du 8 décembre En 1850, l’archevêque de Lyon, Louis Jacques Maurice de Bonald décida de surplomber la chapelle de Fourvière dédiée à Marie et saint Thomas

positif de l’événementiel culturel et sportif sur l’ensemble du territoire • Une structuration confirmée des profils et séjours familles • Des dépenses contrôlées en termes de consommation loisirs-activités La fréquentation 2010 par secteur d’activité Hôtellerie : hausse annuelle de +3% Campings : légère progression de +1% dont +5% de clientèles étrangères 88% des réservations de meublés Clé Vacances sur internet L’exception culturelle, grands événements et festivals en progression ! Plus de 816.000 visiteurs

............................................................................. 57 3. La clientèle individuelle d’affaires..................................................................................................... 62 4. La clientèle séminaire ........................................................................................................................ 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. ..................................................................

............................................................................. 57 3. La clientèle individuelle d’affaires..................................................................................................... 62 4. La clientèle séminaire ........................................................................................................................ 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. ..................................................................