Tableau De Bord Inconvénients

des moyens logistiques, - des tournées à entreprendre, - du climat, - du lieu d’habitation du vendeur Le plan de tournée En fonction des fréquences de visites attribuées aux différents clients, on élabore un tableau qui regroupe la liste des clients à démarcher. A partir de ce tableau, le commercial établit son plan de tournée. Villes Profil 1 Rabat Casablanca Fès Marrakech Tanger 2 4 3 2 2 Nombre de secteurs de vente Profil 2 4 6 5 3 4 Profil 3 6 2 2 3 4 Fréquence des visites 4 Rabat 2 1

représente chaque Domaine d’activité par des bulles, dont la surface est proportionnelle à sa contribution au chiffre d'affaires total de l'entreprise (Axe des Y) et son attractivité (de sa marge) (Axe des X). La Carte stratégique est un véritable tableau de bord stratégique pour la Direction générale, elle lui permet de : • Savoir comment ses domaine d’activité sont positionnés ; • Prendre des décisions stratégiques ; • Elaborer une Carte stratégique future ; • Disposer d’un outil de quoi bien orienter

être définit dans le temps , fixé en général sur une année il peut être décliné sur un trimestre, un mois, une semaine, par le manager afin de mieux piloter le quotidien avec un tableau de bord . II- Pourquoi constituer un plan d’action commerciales ? Le PAC est un document interne à la société, écrit par les managers, PDG…, qui fixe des points de passage permettant

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

réalisation des objectifs préétablis et cela, à l'aide d'un système de reporting et de tableau de bord. * Au niveau de la gestion des opérations : À ce stade le contrôle de gestion : * incite les opérationnels à mettre au point un ensemble d'indicateurs de suivi de la gestion de leurs activités afin de suivre de prés les conditions d'obtention de la performance. * met en place un système de tableau de bord décentralisé qui incluse à la fois, des indicateurs de pilotage et d'autre de reporting

rajeunissant son image et paraitre plus professionnel pour inciter les commerciaux des mutuelles à commercialiser les produits de l’UNMI et aux adhérents de les choisir ? 3.2. Actions possibles Actions possibles | Avantages | Inconvénients | Création d’une complémentaire santé | - Elargissement de la gamme de produits- Elargissement de la clientèle | - Beaucoup de concurrence- Coût élevé- Impossible à créer puisque l’UNMI est une institution de prévoyance | Développement des

et initier une démarche continue de progrès CNAM - Achats de transport et logistique Intervenant : C.Muller 2 Les points clé dans une démarche achat transport Configuration TRR Analyse des Flux Cahier des charges Groupage Tableau de bord Points de contrôle Facturations Regroupements 3 Elaborer une stratégie achats transport La démarche méthodologique DEMANDE AUDIT Mise en place SUIVI Quantitative Cahier des charges Qualitative Analyses Flux Process Appels

................................................................ vii 1ère Partie   Introduction générale .......................................................................................... 1 2ème Partie  Data warehouse, data mining et tableau de bord .......................................... 5 Chapitre 1: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Système Interactif d'Aide à la Décision .............................6 Quelques Définitions ................................................

Exécution des tâches ➢ Division des tâches ➢ Coordination entre les membres de l’organisation Mintzberg identifie 5 modes de coordination variables selon les formes d’organisation : ( voir tableau) ✓ Ajustement mutuel : communication informelle sans qu’il y ait de hiérarchie ✓ Supervision directe : 1 personne donne des ordres à plusieurs autres ✓ Standardisation des résultats ✓ Standardisation des qualifications et du

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel