Tableau De Bord Meditel

nettoyage, gardiennage….etc.). Vu la politique de proximité adoptée par toute entreprise commerciale, orientée vers le client. Nous estimons aussi à ce que l’oncf autorise la vente dans plusieurs agences de voyages ainsi que dans les box ITISSALAT et MEDITEL pour animer la force de vente. Vu le flux de voyageurs qui augmente chaque année on doit penser à créer des distributeurs automatiques dans les gare et l’extérieures (Marjane, Acima….) pour soulager les guichets des gares et réduire le temps d’attente

nettoyage, gardiennage….etc.). Vu la politique de proximité adoptée par toute entreprise commerciale, orientée vers le client. Nous estimons aussi à ce que l’oncf autorise la vente dans plusieurs agences de voyages ainsi que dans les box ITISSALAT et MEDITEL pour animer la force de vente. Vu le flux de voyageurs qui augmente chaque année on doit penser à créer des distributeurs automatiques dans les gare et l’extérieures (Marjane, Acima….) pour soulager les guichets des gares et réduire le temps d’attente

nettoyage, gardiennage….etc.). Vu la politique de proximité adoptée par toute entreprise commerciale, orientée vers le client. Nous estimons aussi à ce que l’oncf autorise la vente dans plusieurs agences de voyages ainsi que dans les box ITISSALAT et MEDITEL pour animer la force de vente. Vu le flux de voyageurs qui augmente chaque année on doit penser à créer des distributeurs automatiques dans les gare et l’extérieures (Marjane, Acima….) pour soulager les guichets des gares et réduire le temps d’attente

L'élevage est largement dominé par les ovins, suivis des caprins et des bovins. En 2007, le taux de couverture moyen des besoins par la production nationale variait de 18 pour cent pour les huiles à 100 pour cent pour les œufs et les viandes (tableau IV.1). Tableau IV.1 Taux de couverture par la production nationale des principaux produits agricoles, 2002-2007 (%) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Céréales 56 67 68 47 72 .. Huiles 11 22 14 20 19 18 Sucre 47 49 48 44 37 38 Lait 87 90 87 89 87

Grâce à leur stratégie de diversification, ils essayent de satisfaire différents besoins : Shopping, voyages, bien‐être, restaurants, loisirs, etc. 3) Concurrents Le tableau suivant montre pour la même période allant de janvier 2010 à février 2012, le classement des sites de deal les plus recherchés sur Google au Maroc Ce tableau nous renseigne sur 2 éléments précis: Le premier est que les sites jouissant de plus de notoriété, selon la recherche de la marque sur Google sont: 1) Maroc

et des dépôts de la clientèle (+13,9%), d’une progression remarquée de la marge sur commissions (+19,3%) et d’un bon positionnement sur le marché des capitaux matérialisé par une forte hausse du résultat des opérations de marché (+46,9%).[65] Tableau (1) : L’évolution du produit net bancaire de la banque populaire [66] Eléments | 2003 | Variation en % | Part/PNB | 2004 | Variation en % | Part/PNB | 2005 | Variation en % | Part/PNB | | Marge sur intérêt | 4117 655 | 7,08% |

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________

d’un marché, d’après les travaux de M. Porter sur le champ concurrentiel : Les concurrents directs ; les nouveaux entrants ; les clients ; les fournisseurs ; les produits de substitutions. On déduit quatre types de veilles associées, résumés dans le tableau ci-dessous. Veille technologique Veille concurrentielle Veille commerciale Veille environnementale Facteurs surveillés -concurrents -substituts (brevet, nouveaux concepts…) - concurrents - entrants potentielle - clients - fournisseurs Observation

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________

chargée de produits. 1- Caisse  Chaque jour le cour de devises contre le DH (achat et vente) est mis a jours automatiquement sur le système. C’est pour cela avant de commencer une opération de la journée, l’agent doit mis à jour le tableau de bord situé dedans de l’agence. a- Opérations effectuées Achat de devises étrangères <<ADE>> Opération de change Vente de devises étrangères <<VDE>> Les banques sont autorisées