Theorie X Y Mc Gregor

décision Chapitre 4 - Critiques des méthodes d’évaluation 1. Aperçu sur l’évolution récente de la théorie financière 2. Présentation de la théorie financière néoclassique 2.1. Le coût du capital : contenu, détermination 2.2. La structure optimale du capital 2.3. Le coût marginal du capital 3. Corollaire : la théorie du portefeuille. Le MEDAF 4. L’analyse stratégique et les limites de la théorie des marchés Cas et problèmes corrigés Chapitre 5 - Le financement des projets d’investissement 1

délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de Nash 65 V. Le dilemme du prisonnier 71 VI. Apports et limites de la théorie des jeux 80 CONCLUSION La démarche d’une organisation s’apparente à celle de l’architecte : il s’agit de concevoir les structures dans

ANALYSE . Il apparaît indispensable de connaître les différentes définitions et théories qui concernent la motivation des salariés, afin de mieux réagir face aux situations nouvelles auxquelles sont confrontés les chefs d’entreprise. Non pas utiliser ces définitions comme des modèles possibles desquels on pourrait déduire des « recettes miracles », celles-ci ont prouvé leur inefficacité, de nombreuses théories, nous le verrons plus tard, se sont avérées fausses. Mais plus simplement connaître

les coûts • La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). • La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. [pic] Une entreprise performante est une entreprise qui a : • élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. • mis en place une structure d'organisation

Management INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. Le management face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités

quelques idées importantes. Premièrement, notons que rien dans la définition ne suggère de limiter l’influence de la personnalité à certains comportements, certaines situations ou certaines personnes à l’exclusion de tous les autres. La théorie de la personnalité est une théorie générale du comportement –une tentative pour comprendre ou décrire le comportement de tous les êtres humains, à tout moment. En fait, certaines personnes prétendront qu’en essayant de définir la notion de personnalité on cherche

Théories des Organisations : Le Béhaviorisme Université Sidi Mohammed Ben Abdellah ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION THEORIES DES ORGANISATIONS : L’ECOLE BEHAVIORISTE MOUVEMENT DES RELATIONS HUMAINES « MAYO (1945), ROETHLISBERGER ET DICKSON (1939) » COURANT RESSOURCES HUMAINES « MASLOW(1954), ARGYRIS(1956), MCGRREGOR(1960), LIKERT (1961), HERZBERG (1966) » « ECOLE CARNEGIE » Fait par : Bencheikh Mohammed Yassine Boubkri Mounir El Ghannouchi Ismail Encadré par M

collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

La rédaction de cette thèse doit beaucoup à la bonne volonté que Monsieurs les professeurs Habib CHABCHOUB, directeur de l’Institut Supérieur de Gestion Industrielle de Sfax, Tunisie et Remy GAUTIER, directeur de pôle méditerranéen de l’innovation (MC, HDR à l’ENSAM-Paris) qui ont bien voulu investir dans ce travail. Non seulement, ils ont manifesté leurs intérêts pour mes travaux, mais ils ont encore eu la bonté de superviser ma thèse et de me faire bénéficier de leurs conseils et de leurs grandes