Theorie X Y Mc Gregor

organisations. Notre vie politique, économique et sociale se déroule de plus en plus à l’intérieur d’organisations formelles, que ce soit l’Etat, les partis politiques, les entreprises ou encore la santé, la religion, l’éducation , les arts ou le sport. Les théorie se sont succédées, chacune correspondant à une conception différente de l’organisation. Ces divers travaux se rattachent à des écoles qui se sont constituées au fur et à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique

de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils utilisent. Notre sujet est en effet aussi de montrer la variété

entre l’individu et son lieu de travail. Cette réflexion est encore plus intéressante qu’elle se pose à tous les étudiants qui se frottent pour la première fois au monde de l’entreprise car ils ont des difficultés à trouver une adéquation entre les théories si chèrement intégrées et le monde de l’entreprise dans son état de fait. Si une compréhension psychosociologique suffisait pour appréhender les processus interactionnels qui se déroulent au sein des organisations, alors, toutes les sociétés seraient

d’IAS émises par son prédécesseur, l’IASC. Aussi, les normes numérotées de 1 à 41 existantes au 1er avril 2001, date d’entrée en fonction de l’IASB, conservent leur nomenclature IAS. Les nouvelles normes émises porteront l’intitulé «IFRS n° x» et non «IAS n° x». 1 1 Op-cit, 2007, p : 352. Chapitre un : Le leasing à l’international 2.2. Structure de l’IASB 10 En plus du bureau (the board) désigné sous le sigle d’IASB, cet organisme comporte aussi l’IASCF chargé de sa direction, l’IFRIC

humaines » contribue considérablement à la mobilisation des ressources de l’organisation et à l’adhésion des salariés à l’objectif général de celle-ci 1 Loïc CADIN, Francis G, Fréderic P, Gestion des ressources humaines, pratique et éléments de théorie, 3éme Edition, DUNOD, Paris, 2007 ; 1 Introduction générale Pour assurer la croissance, la firme en tant qu’organisation se transforme, en fonction de décisions qui seront prises, à l’interne, et bien sûr, en tenant compte des pressions de l’environnement

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

présentation et Techniques...................... |26 | |Section 1 : le principe de la motivation……………………………....... |27 | |Section 2: les théories de la motivation……………………………....... |35 | |Section 3: les techniques de la motivation………………………........... |50 | |Chapitre3:

évolutions que nous analyserons quelques théories sur l’organisation et que nous nous recentrerons sur la fonction des ressources humaines et son importance. 2 Drucker, Post-capitalist society, Harper-Collins, 1993 5 Section 1 : Les différentes approches des organisations Depuis l’application des principes de la spécialisation des tâches et de la division du travail énoncés par Adam Smith dans « La richesse des nations » (1776), les théories et réflexions sur les sciences de l’organisation

traduire l'objectif de la direction générale pour ce qui est de sa zone de proximité: chainage d'objectifs ( l'orientation principale soit traduit en objectif très concret). Les styles de directions Mc Grégor a été le premier auteur a s'intéresse aux styles de direction (style X (autoritaire, agit par la contrainte, menace, récompense, patron qui n'a aucun confiance dans le salarié, le salarié n'a aucun envie d'autonomie, il faut le contraindre, vision pessimiste. Style Y : l'homme peut