Théorie Des Ressources

Chapitre I l'individu dans l'organisation Pour se développer, accroître ses ressources productives, sa capacité de réaction à la concurrence, l'entreprise a toujours dû compter sur la vitalité de l'ensemble humain de ses membres. Le problème majeur dans une organisation est de savoir comment articuler, grouper, combiner des ressources individuelles en efforts collectifs durables. La notion d'organisation On peut définir l'organisation comme la forme sociale qui, par l'application d'une règle

Les grands auteurs en théorie des organisations : Michael Jensen : la théorie positive de l’agence et ses applications à l’architecture et à la gouvernance des organisations1 Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1041203 Décembre 2004 Version révisée mai 2005 Résumé : L'objectif de cet article est de faire une présentation des travaux de M.C. Jensen dans le

Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84. © Authors: CC BY-NC-ND 58 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure de Technologie

à l’accueil et au logement des personnes défavorisées ou de ressources modestes, à la protection du patrimoine naturel ou culturel, à la prévention des risques, à la mise en valeur des ressources naturelles ou à l’aménagement agricole et rural POURQUOI SE POSER CETTE QUESTIONPARLER DES Externalités positives (cause pigou)On peut faire des partenariats co-financié sans les PPP(default limites et couts)Mettre des references (theorie et études scientifiques de reference)Faire attention à l’orthographePlan :

structure productive et un groupement humain I) L'entreprise : une structure productive : A) La présentation de l'entreprise : ► L’entreprise : un agent économique : Agent économique : participe à l'action économique dispose de ressources cherche des revenus centre autonome de prise de décision Schéma ► Des biens et services marchands : La fonction principale de l'entreprise et de proposer des biens (matériels, stockables, produits,...) et/ou des services (production

vraiment important    Origines Théorie basée sur les ressources : les ressources sont les éléments matériels et immatériels, tangibles et intangibles qui constituent le capital de l’entreprise. Les compétences permettent la mise en œuvre et l’accumulation des ressources. Les ressources et compétences de l’entreprise, en particulier son capital humain et organisationnel (donc ses connaissances) sont sources d’avantage concurrentiel Théorie des capacités dynamiques : l’entreprise doit

structurellement, organisationnellement et humainement l’entreprise qui décide d’y avoir recours. L’étape décisionnelle a été largement étudiée notamment au moyen des théories économiques (Théorie des Coûts de Transaction principalement) en privilégiant la dimension contractuelle ou à partir du caractère stratégique des ressources concernées par l’opération (Resources Based Theory). Mais une fois la décision prise, le succès reste à construire lors de la mise en œuvre et à matérialiser au cours de

service clients, livraison… » (M. Blenko 2006). Pour cet auteur, il est nécessaire de voir ces agents comme une « source d’avantages concurrentiels ». Pour exceller dans son domaine d’activité, il est primordial de motiver et exploiter l’ensemble des ressources de l’entreprise mais aussi de savoir véhiculer ses valeurs en interne comme en externe (client…) Mettre en place une culture de la performance La culture de la performance pousse les salariés à donner le meilleur d’eux même, tout en leur

Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation