Théorie Des Ressources

Sommaire |Introduction………………………………………………………... |4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............

Le plan est imposé, les étudiants désignerons et indiqueront un responsable par partie : 1. introduction 2. historique 3. actualité 4. produit et services dont standards 5. prix 6. distribution, programme de fidélité 7. recrutement et gestion des ressources humaines 8. culture d’entreprise 9. responsabilité sociétale et développement durable 10. conclusion Dates Les documents sont à rendre au professeur et à envoyer par email avant le 2 février. Notation Le document écrit sera noté, modifié et

crise profonde du contrôle de gestion en tant que discipline, ne fait qu’ajouter à la confusion. Le vocabulaire courant traduit ces pertes de sens. Le terme stratégie est employé pour décrire toutes sortes de décisions, d’actions, de processus ou de ressources. Lorsque tout devient stratégique, plus rien ne l’est. Cela pose un défi épistémologique aux chercheurs et aux enseignants de stratégie auxquels ce texte propose des voies de réflexion. Pour supporter ces réflexions, nous nous proposons de procéder

Gestion des Ressources Humaines doit le faire aussi. En premier lieu, nous étudierons les conditions d’émergence de la fonction personnel. Puis, nous examinerons l’essor de la fonction personnel durant la période des Trente Glorieuses. Ensuite, nous nous pencherons sur la réaction de la fonction Ressources Humaines face à la crise économique. Enfin, nous examinerons les nouvelles approches de la fonction. I. Les conditions sociales et historiques d’émergence de la Gestion des Ressources Humaines :

Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action d’organiser c'est-à-dire pour décrire le processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont

parties en sous parties ; 0,5 ptVisibilité du plan et de la logique grâce à des transitions.0,5 pt II. l’argumentation6ptsRecommandations : · Argumentation des idées par référence aux théories adéquates (Théorie de protectionnisme .........) ; · Illustration des arguments par des exemples et des chiffres ;· Arguments en phase avec le sujet (pas d’hors sujet) ; · La présence des principaux arguments.Proposition :

Introduction au management Théorie des organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie)

définitions de l'activité économique : - L'activité économique consiste dans l'organisation des ressources matériels, financières, technique et humaine d'un pays afin de produire des biens et des services destinés à satisfaire les besoins des individus qui compose cette société. B. L'objet de la science économique Constat : Les hommes éprouve des besoins illimités mais les ressources dont il dispose pour les satisfaire sont insuffisantes et limités. C'est le phénomène de rareté. Conséquence

est Adam Smith (La richesse des Nations, 1776) avec sa théorie de l'avantage absolu. Il montre qu'un pays abandonne totalement une activité qui est concurrencée par les importations pour affecter ses ressources ainsi libérés (hommes, capital, ressources naturelles) dans les activités les plus productives, dont le produit sera exporté. David Ricardo approfondie l'analyse de Smith, et développe une théorie de l'avantage comparatif. Cette théorie veut que chaque pays se spécialise dans une production

humaine, et rien ne dit qu’un principe observé dans une situation sera reproductible à une autre situation. En tant que science, le management oscille entre plusieurs pôles qui le caractérisent et lui donnent ses spécificités : – une alternance entre théorie et pratique. C’est dans cet aller-retour entre ces deux pôles que le management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers 1 Le marketing, fondements et pratiques, Economica. 2 Les grands principes du management théoriciens