Théorie Des Ressources

développement, un accroissement considérable des besoins des populations qui sont par ailleurs devenues de plus en plus exigeantes vis-à-vis des pouvoirs publics. Pour répondre à ces attentes sans cesse croissantes, ces pouvoirs publics ont besoin de ressources. Et lorsque l’on connaît la situation que traversent aujourd’hui les pays traditionnels bailleurs de fonds, on est en droit de s’interroger sur leur capacité à pouvoir continuer à accompagner autant ou même plus que par le passé les pays en

Introduction à la Fonction RH L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA Pr.GRH B. BENRAISS 1- L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche

indispensables pour son bon fonctionnement. On peut ainsi dire, que l’organisation est un système à l’intérieur duquel plusieurs personnes interagissent et collaborent afin d’atteindre un objectif commun d’où l’importance et l’indispensabilité des Ressources Humaines. Ces dernières sont qualifiées par Allan R. Cohen de «  l’avoir le plus riche »  de l’organisation. Le Port Autonome de Cotonou (PAC) n’échappe pas à cette réalité. Etant le poumon de l’économie nationale, puisqu’il est l’un des plus grands

et efficaces (le principe de la flexibilité) . La fonction ressources humaines doit être un partenaire stratégique : actuellement ( depuis les années 2000 ) on parle de gestion stratégique des ressources humaines ( GSRH ). Selon J. P. CITEAU , la fonction ressources humaines doit participer à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations en s’efforçant de : Promouvoir et réaliser une meilleure allocation des ressources humaines , de manière à ce qu’il y ait une adéquation compétences-emplois

des accidents, des maladies et qui est susceptible de disparaître ; - la bonne santé de l’organisation n’est définissable que de manière relative, notamment par l’absence de symptômes de maladie ; - la validité d’un concept, d’une méthode, d’une théorie tiendrait dans sa capacité à réduire les coûts performances cachés. Des auteurs éminents ont eu l’intuition de la nécessité de relier l’énergie et la vitalité d’une organisation à ses performances. Likert (1961) a montré que la plupart des entreprises

150 théories économiques (Petit guide de présentation) 1) Concurrence, marchés, réglementation Théorie de la capture ou économie positive de la réglementation L'autorité réglementaire est vénale et soumise à l'influence des groupes de pression. Il n'est plus le garant de l'intérêt général. La réglementation est ici analysée comme un service échangé entre les décideurs politiques et les fonctionnaires (offreurs) et les dirigeants des entreprises (demandeurs). Les offreurs cherchent à maximiser

pour rien’’ Pour obtenir ce que nous voulons nous devons habituellement renoncer à autre choses qui nous tient à cœur. PRENDRE UNE DÉCISION, C’EST FAIRE UN ARBITRAGE ENTRE UN OBJECTIF ET UNE AUTRE. Efficience= société a tiré le maximum de ses ressources rare (taille du gâteau) Équité = Capacité de répartir de façon juste la richesse entre l’ensemble des agents. (Manière dont ont le partage) Principe #2 : Le coût d’un bien est ce à quoi il faut le renoncer pour l’obtenir. La prise de décisions

CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés à mieux GERER l’entreprise. Il s’agit d’un mot anglais

performance de l’entreprise, comprenant, dans un environnement donné, la mission et les objectifs. Elle définit notamment la culture et les valeurs, les critères permettant de mesurer le succès quantitatif et qualitatif, la stratégie et l’allocation des ressources ; 2. Les composantes de la performance, dans laquelle s’inscrit la gestion et le développement des compétences, où l’on procède notamment à la définition des exigences des postes et à l’évaluation des compétences des collaborateurs, à l’analyse

mathématique défendu par un économiste qui propose des solutions économiques face à un problème, en matière de gestion des ressources et en choix économique. C’est donc une science qui étudie la façon dont les individus et sociétés utilisent les ressources rares en vue de satisfaire au mieux leurs besoins. Le document sur les infrastructures nous montre que les échanges entre pas de ressources sont freinés par le manque d’infrastructure, il y a bien une relation avec la science économique car celle-ci étudie