Théories De Démotivation

Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Page 3 I] Étude théorique de la motivation A) Définition de la motivation Page 4 B) Les théories fondamentales de la motivation 1) Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes sources de motivation 1) Les sources extrinsèques

néfaste dans l’entreprise. Il peut être une source de conflit et nuit au travail d’équipe. Dans ce cas, elle n’est plus une source de motivation mais de démotivation. De plus, elle peut générer des tensions et du stress supplémentaire au près des salariés. Question n°3 : En vous appuyant sur la théorie des besoins d’Abraham Maslow et la théorie bi-factorielle de Frédérick Herzberg, montrez qu’il existe d’autres facteurs de motivation de rémunération. La motivation, est une force personnelle

sont en relation avec la satisfaction, l’implication et la performance de la personne , l'exposé sur la motivation va analyser cette notion et son application sur le terrain L'exposé est présenté en deux parties : – la théorie de la motivation – les outils de la motivation 1- La théorie de la motivation Etre motivé, c’est avoir un objectif, décider de faire un effort pour l’atteindre et persévérer dans cet effort jusqu’à ce que le but soit atteint – Les types de la motivation : – La motivation intrinsèque

permanente, tout ce qui a été détruit peut être reconstruit ». Ainsi, l’ennui et la démotivation varient avec l’intérêt pour les études. • Principes de la motivation. Ce document nommé « Point de Repères - les théories de la motivation » (page 40-41) présente les différentes thèses sur la motivation et aide ainsi le lecteur à mieux aborder, comprendre le dossier thématique. Huit principes s’en dégagent : notamment la théorie selon laquelle « le désir d’apprendre est une pulsion fondamentale de l’être

Résultats des entretiens 12 IV. Analyse des résultats 16 A. Les facteurs déterminants de la motivation 16 1. La perception de valeur : 16 2. La perception de compétence : 17 3. La perception de contrôle : 18 4. La théorie de V.I.E. de Victor Vroom. 18 B. Les facteurs de démotivation 23 1. Des objectifs peu ou non définis. 23 2. Le choix : 27 3. L'abandon: 29 V. Conclusion 31 Présentation du sujet 1 Introduction Hall (1971) définit l’implication « comme la force de la motivation d’un

Activités sur la motivation au travail Application des théories et réflexions Questions de révision : 1) La motivation vient-elle de l’intérieur d’une personne ou est-elle le résultat d’une situation ? Expliquez votre point de vue. * La motivation peut être définie comme étant l’ensemble des forces et motifs qui pousse un individu à agir de telle ou telle façon et qui expriment ses actes. La motivation des personnes au travail reflète bien leur degré d’implication, d’engagement et de

vise un but attractif. Cette découverte du besoin social d'intégration dans un groupe de travail élémentaire. L'école des relations humaines aboutira à l'utopie de la coopération amicale sans tenir compte des phénomènes liés à l'organisation. La théorie des besoins d'Abraham Maslow est une des plus célèbres. Elle propose une conception systématique des besoins de l'homme au travail et hiérarchise différents niveaux selon une pyramide. Maslow pense que les conduites humaines sont dictées par la satisfaction

Partie 1 - La motivation : Approche et Concepts 6 Chapitre 1 : Notion de la motivation sous différentes approches et ses principaux facteurs. 6 Section 1 : Différentes approches de la motivation et ses théories : 6 1.1 Notions de la motivation 6 1.2 Les théories de la motivation : 7 Section 2 : Les principaux facteurs de motivation : 15 2.1 La rémunération : 15 2.2 La mobilité interne: 16 2.3 La gestion des carrières : 16 2.4 La formation

la motivation a toujours été présente. Les travaux du chantier n° 4 dans le cadre du Plan d’Actions Institutionnel 2001-2004, relatifs à l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion

B : Diagramme des 5 valeurs du service infirmier…………………………… 5 iv Table des tableaux Tableau 1 : Les réponses des soignants par rapport aux critères de démotivation…… 35 v Table des graphiques Graphique 1 : Les explications des soignants de leur démotivation au travail………………. 34 Graphique 2 : Le relevé des critères de démotivation dans l’unité………………………….. 36 Graphique 3 : Les connaissances des spécificités de leur unité par les soignants………………… 37 Graphique 4 : Les projets motivants