Théories De Démotivation

s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. Les recherches et la littérature sur les théories de la motivation sont multiples. La question centrale à tous ces travaux est : « Qu’est-ce qui incite un individu à se comporter d’une certaine manière dans son travail ? » Une synthèse très simplifiée de certaines théories qui font référence Les théories des besoins

Ce n’est pas un trait de personnalité. L’implication en revanche, peut s’analyser en partie à partir d’une approche caractérologique. LA THEORIE DES MOTIVATIONS (MASLOW) A partir de 1953, MASLOW, HERTBERG et d’autres réalisent des enquêtes auprès des salariés de l’industrie pour comprendre ce qui pousse les hommes à travailler. MASLOW élabore la théorie des motivations qui dit en résumé : L’homme a des besoins. Il agit pour satisfaire ses besoins. L’énergie qui pousse à l’acte s’appelle la motivation

s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. Déjà en 1976, Toulouse et Poupart parlaient de la jungle des théories de la motivation au travail, alors qu’en 1981, Kleinginna A.M. et Kleinginna P.R. recensaient 140 définitions du concept. L’organisation scientifique du travail mise en place au cours de cette période laisse apparaître ses premières failles. On

15 Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations

15 Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations

15 Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations

15 Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail..................................................... P. 16 I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail ........................................................... P. 16 A. L’organisation scientifique du travail de Taylor ....................................................... P. 16 B. La théorie Z mise en avant par W. Ouchi .................................................................. P. 17 II. Les théories de l’Ecole des Relations

Cas Pharmaco 1. Nous allons étudier au travers de deux théories de la motivation comment David employé dans l’entreprise Pharmaco est passé d’un état de motivation à un état de démotivation. En premier lieux, référons nous à la théorie des besoins élaborée par Mc Clelland, selon laquelle les individus ont trois besoins fondamentaux, celui d’accomplissement, puis de pouvoir et enfin d’affiliation. David est un individu qui s’investit pleinement dans sa carrière professionnelle, il est talentueux

exemple une baisse de la productivité qui risque de conduire à la perte d’un client ou d’un marché car la commande n’a pas été livrée à temps. L’absentéisme est en relation avec d’autres préoccupations importantes de l’employeur, la motivation/démotivation de l’individu à se rendre à son travail, la santé des collaborateurs, la sécurité etc. C’est un phénomène complexe au cœur de problématiques d’études des Ressources Humaines. Derrière ce dysfonctionnement, se cache donc des signes de malaises

administration de l'ent. Père du mgt. Pour lui, 2 groupe d'indv:   -les créateurs de ressources (la product° les commerciaux, les financiers purs)   -les conservateurs de moyens (administratifs, comptables) conclusion A/ : l'ensemble de ces théories n'intègre pas les facteurs physiologique, pshycologic et sociaux du T.     B/ l'indv considéré comme pers au T Elton Mayo: 3 idées phares:   -indv à besoin d'apartenir à un groupe (estime/ contribution)   -la hiérarchie dt encourager ces subordonné