Théories De Démotivation

Groupe A 2014-2015 LA MOTIVATION Sommaire I - Introduction II – Les principales théories de la motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I –

tomber dessus encore plus fort que nécessaire. C'est une bonne technique de motivation parce qu'il savent maintenant qu'ils sont surveillés de près.'' L'autoritarisme dont fait preuve Jerry, en privilégiant la fermeté va à l'encontre de plusieurs théories sur la satisfaction professionnelle. La satisfaction professionnelle est un sentiment positif que quelqu'un éprouve face à son emploi et environnement professionnel. Le Jod Descriptive Index a évalué la satisfaction professionnelle sous forme

------------------------------------------------- I.2. THEORIE SUR LA MOTIVATION AU TRAVAIL ------------------------------------------------- I.2.1. COMMENT AMELIORER LA MOTIVATION DU PERSONNEL ? Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, dans ce dossier, de s'intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d'identifier

dictant sans cesse les façons de faire aux employés, il centralise tout autour de lui sans donner place aux travailleurs. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

actions de communication sur les formations (périodes de professionnalisation) pour les seniors Plan de l’intervention Définition des Seniors Contexte et enjeux Les représentations Sentiment de fin de Vie Professionnelle Facteurs de motivation et démotivation des seniors Actions et outils à mettre en œuvre Conclusion et débatDéfinition du terme « Seniors » Selon l’accord national interprofessionnel du 13/10/2005 relatif à l’emploi des seniors : A partir de 45 ans. (Social pratique Octobre 2007).

• Initiative / améliore les choses Les caractérisés de quelqu’un de démotivé : • Motivé : monotone, lenteur, manque de réaction • Fuite, Défection, Absentéisme, retard pause, vol de temps • protestation • loyauté I) Les Théories de la motivation Les théories de contenu E. Mayo (1930’s) = 2cole des relations Humaines Point de départ : corrélation des conditions de travail et de la productivité. Etude faite au sein de la Western Electric Ils ont testés différentes variables (pause

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

options. ==> la valeur du portefeuille d'action des salariés baisse dû à la chute du cours de l'action de 85% d'AC ==> Démotivation des salariés Montée du syndicalisme en partie dû au problème des salaires (Les syndicats s’opposent à la rémunération fixe au mérite) des licenciements de plus en plus fréquent, et dénonce le rythme de travail. Pour limiter la démotivation des salariés la direction d'AC a : - ramené le prix moyen d'exercice des options à 13.975 $ en 2000. Ce qui a permis d'augmenter

travail jouent un rôle capital pour notre entreprise, la motivation est ainsi un facteur capital. L’objectif de ce dossier est d’étudier comment accroître la motivation au sein de l’entreprise dans un contexte post fusion. Les théories de la motivation Les théories de la motivation ont évolué au fil des années et des différents contextes sociaux. Les diverses descriptions théoriques démontrent la complexité des processus de motivation. La motivation n’est pas une caractéristique individuelle

Les motivations dans l’histoire du management 1900-1950 : le taylorisme 1950-1980 : les relations humaines 1980… : le management participatif 1990… : la crise de l’emploi Le taylorisme À la fin du siècle dernier, Frédérick Taylor établit une théorie de gestion scientifique des entreprises et de méthodes de travail basée sur l’étude des temps élémentaires Les principes essentiels sont les suivants : Les responsabilités d’organisation des tâches, mêmes les plus élémentaires, sont du ressort de