Vin Avantage Concurrentiel

Nombre total de produits distincts La gestion d’une gamme Longueur de la gamme Avantage gamme courte * Meilleure connaissance du marché, car plus restreint et plus simplifié * Plus grande facilité à gérer une image de marque * risques d’erreur de positionnement plus faible Inconvénients gamme courte * Nombre de segments limités, plus de risques les conséquences sont plus importantes Avantage gamme longue * Disperser les risques d’échecs Inconvénient gamme longue * Comme

services et des personnes ; • l’union économique, avec le traité de Maastricht en 1992, créé une monnaie unique, l’euro, et une coordination des politiques économiques et budgétaires des Etats membres. Les avantages apportés par l’intégration européenne sont : • une augmentation de la pression concurrentielle qui pousse les entreprises à réaliser les restructurations économiques nécessaires ; • une suppression, grâce à la monnaie unique, des coûts de conversion et du risque de change qui favorise la compétitivité

Hôtellerie et Tourisme : ACCOR, Air France, Club Med, Sofitel Agro-alimentaire : Danone, SPF, SAF, Sodexo Industrie Cosmétique et pharmaceutique : L’Oréal, Pierre Fabre, Anios America, France Argentine Cosmetic, Sanofi Aventis, Sanofi-Pasteur, Servier Vin et Boissons : Chandon, Pernod Ricard Banques et assurances : COFACE, Cetelem, Cardif, Natixis ; Axa –Assistance, CNP Assurances, Europe Assistance, L’Union de Paris Equipementier automobile : MGI Courtier Construction: Durlock S.A., Klaukol (grupo

1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques 11 2. Le marché des dosettes de café : Un marché concurrentiel 12 2.1. Nespresso : Leader avec un succès sans précédent 12 2.1.1. Présentation 12 2.1.2. La marque 14 2.1.3. Les Facteurs Clés de Succès de Nespresso 15 2.1.4. La chaine de valeur de Nespresso 21 2.2. Senséo : Un concurrent de

plus de 4000 collaborateurs. B) Organisation de l’équipe commerciale L’activité du magasin est répartie autour de 3 axes : Mr Lecheneau Directeur d’exploitation | Mr Depenard Directeur région | Mr Vin Responsable secteur nord | Mr Pinsard Responsable d’agence | Responsable location: - Sébastien Lakomyj

centrales. Le fait qu’Energy-Zen intervienne activement tout au long de la chaîne de valeur des projets qu’ils soient éoliens ou photovoltaïques lui assure une autonomie qui constitue un véritable atout dans un milieu devenu aujourd’hui hautement concurrentiel. Attirées par un marché prometteur, de nombreuses entreprises européennes se lancent dans la production d’électricité verte malgré le coût élevé des investissements et la spécificité des compétences à mettre en œuvre dans ce type d’activité. Par

le coulage des pièces, le turn-over, les grèves... diminuant la productivité 5 contrairement à l'objectif recherché. Même SMITH, chantre de la division technique du travail en reconnaissait les limites mais il considérait toutefois que les avantages l'emportaient sur le inconvénients: « Dans les progrès que fait la division du travail, l'occupation de la très majeure partie de ceux qui vivent de travail, c'est à dire de la masse du peuple, se borne à un très petit nombre d'opérations simples

Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale : Institutions : A. les institutions publiques : ➢ les droits de propriété • les droits de propriété et transfert de propriété • la protection de la propriété intellectuelle • … Éthique et corruption • Détournement de fonts publics • Confiance de public des politiciens • les paiements irréguliers et des pots de vin Abus d'influence :

............................. 16 II.1.3. Des contrats en proportion marquante. ....................................................... 17 II.1.4. Des salaires et une politique fiscale plus attrayants qu’en France… ......... 17 II.1.5. …Mais des avantages sociaux beaucoup moins développés ...................... 18 II.2. Le citoyen de la couronne et ses loisirs. ....................................................... 18 II.2.1. Le football : plus qu’un art, une religion ...........................

nous avons particulièrement besoin d’investir constamment afin de rester concurrentiels puisqu’il s’agit ici d’une entreprise de service. En effet, lorsqu’un restaurant a fait sa clientèle qui qu’il fonctionne bien, il n’est pas nécessaire de toujours changer leur menu ou d’améliorer leurs procédés. Certes ils se doivent de tenir à jour leurs équipements de cuisine et de garder un niveau de qualité et de service concurrentiel, mais un restaurent n’a pas vraiment à investir en R&D, ou de rénover chaque