Vin Swot Porter

l’international. B. Analyse SWOT Analyse externe-5 forces de Porter : Menace des produits de substitution Il y a peu de produits de produits de substitutions. On peut remplacer le vin par de la bière, des sodas ou des champagnes en accompagnement des plats. Intensité de la concurrence ++ La concurrence est élevée sur le marché de vin. Ainsi les vins australiens ont eu une croissance de 24% à l’exportation. Menace des nouveaux entrants + L’Espagne va lancer son label « Vin de pays d’Espagne »

 selon  Porter   Sobieski   (Belvédère)   Poliakov     (La  MarEniquaise)   Les  pubs  des  concurrents   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Les  pubs  Absolut   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Les  nouveaux  entrants   Groupe     Pernaud  Richard   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Les

faire des études de marché. Dans la plupart des cas, pour qu’une enquête soit fiable, il faut interroger un nombre minimum + tenir compte des objectifs et de la cible de l’enquête. Pour une grande enquête, il faut interroger au moins 384 personnes. SWOT : forces faiblesses opportunités menaces SW : diagnostic interne (l’entreprise) OT : diagnostic externe (marché + macro-env) Pourquoi faire des études de marché ? - Décrire - Comprendre - Trouver des idées - Expérimenter/contrôler PYRAMIDE

2013/2014 LE VIN FRANCAIS Problématique: En quoi le vin est-il un produit mondialisé ? Mélissa DELMON , Théo LAVILLE 1ère ES4 TPE encadré par Mme MARTY-CLAUZEL et Mme CALMUS 1 « Dieu n’avait fait que l’eau, mais l’homme a fait le vin. »

matières I. Introduction 1 II. Etude du marché Chinois 2 Etude du consommateur 2 Le profil du consommateur de vin 2 Le comportement et les critères d’achat 2 Le moment et lieu de consommation de vin 3 Les principales zones géographiques de consommation 3 La distribution 4 Les importateurs 4 Les canaux de distribution 5 Communication 5 E-commerce 5 Les salons du vin 6 SWOT 6 III. Business Plan et stratégie 7 Préconisations 7 Les segments 7 Les canaux de distribution 8 Axe de communication

le marché mondial du vin et ses évolutions récentes. MENACES | OPPORTUNITES | | | PESTEL Politique | Elargissement du portefeuille de marques.Internationnalisation de leurs activités. | Economique | Croissance entre 2005 et 2010 d’environ 9,4%. | Socioculturel | Connaissance des produits importante. | Technologique | Difficulté d’assembler différents cépages. | Ecologique | | Légal | Durcissement des législations pesant sur la consommation. | PORTER Intensité de la concurrence

Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves

Marketing International Contenu: 1. Les affaires internationales. 2. Marketing international appliqué aux affaires internationales. 3. Le plan de marketing international. 4. Concurrence internationale. Théories de Porter. Objectifs: • Analyser quel est le profil d'une entreprise qui peut exporter, les ressources nécessaires pour l'exportation, ainsi que le début d'une exportation. Analyses FOFM. • Comprendre ce qu'implique la phrase "Penser globalement, agir localement"

Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres   2.3 Le diamant de Porter 2.3 Le diamant de Porter (2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue

3 2 – Menaces des substituts 4 3 - Pouvoir des fournisseurs 4 4- Pouvoir des clients 5 5 – Résumé : les 5 forces de Porter 6 III – Analyse macro environnement 7 P – L’environnement Politique 7 E – L’environnement Economique 7 S – Environnement socio culturel 8 T – Environnement Technologique 8 E – Environnement Ecologique 8 L – Environnement légal 8 III – SWOT 9 1 – Ventes (DAS 1) 9 2 – Conditionnement (DAS 2) 10 IV - Zone de chalandise 10 1 - Besançon : 10 I – Le marché