évaluation Performance Sociale Et Environnementale

Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy

Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY

| |2.1 Typologie d'audit | |2.2 L'audit interne | |2.3 L'audit externe | |2.4 L'audit environnemental | |2.5 Caractéristiques de l'audit | |3 Voir aussi | |4 Voir aussi |

E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020

FICHE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE PLAN 1/La théorie des parties prenantes 2/ La RSE et le Développement Durable (concepts, historique) 3/ Les acteurs, les référentiels et les outils de la RSE 4/ Les démarches des entreprises 1/La théorie des parties prenantes définition : 3 caractéristiques → Les entreprises désirant s’engager dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale doivent s’attacher aux préoccupations des «parties prenantes» → elles doivent prendre

Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Qualité "REsponsabilité Sociale et Environnementale pour l’Apprenant-Usager" (Qualité RE.S.E.A.U.) Référentiel Janvier 2010 VERSION DEFINITIVE Janvier 2010 1/24 Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Préambule Le présent référentiel regroupe l’ensemble des exigences de la Région envers les organismes et établissements du Service Public Régional de Formation Permanente et d’Apprentissage. Les dispositions législatives et réglementaires auxquelles

Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Relations du travail & mutations industrielles Livre vert Emploi affaires sociales Commission européenne Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Livre vert Relations du travail et mutations industrielles Emploi affaires sociales Commission européenne Direction générale de l’emploi et des affaires sociales Unité EMPL/D.1 Manuscrit terminé en juillet 2001

la mise en œuvre : que peut-on attendre des différents dispositifs 6. Dynamiques du management stratégique et responsabilité 7. Les dispositifs de la mise en œuvre de la RSE : de l'assistance à l'assurance 8. Transparence et évaluation externe : reporting et notation Principales conclusions Discussion et critiques Actualité sur la question Bibliographie complémentaire Les auteurs Michel CAPRON est professeur de sciences de gestion à l’université Paris-VIII Saint-Denis

La politique environnementale de l’entreprise DANONE Le développement durable consiste à « répondre aux besoins des générations présentes sans compromettre aux besoins des générations futures à répondre aux leurs » selon le rapport Brundtland. A « l’heure d’un monde de ressources rares » comme l’a affirmé monsieur Orsenna, après l’abondance du vingtième siècle, l’énergie devient précieuse et de plus en plus d’entreprises mettent en place le développement durable au sein de leurs

III – Comment évaluer la performance de l’entreprise ? L’entreprise doit disposer d’instruments de suivi de son activité et de ses performances, économique, financière, sociale, environnementale… Pourquoi ? L’entreprise doit donner à ses propriétaires une estimation de la valeur de l’entreprise, de la richesse potentielle qu’ils possèdent grâce à cet investissement. L’entreprise doit disposer d’un outil permettant de mesurer la performance de son outil de production