évolution Des Théories Organisationnelles

dans le cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles

des transformations de l’environnement externe de l’entreprise, sur l’évolution vers un nouvel modèle organisationnel ? 2/ Quelles sont les réponses proposées par les auteurs ? Les auteurs démontrent le rôle important que dois jouer la sociologie comme une science au service des manager. La maitrise des grandes idées est d’autant plus indispensable aujourd’hui vu les changements organisationnels imposé par la recherche de l’efficacité dans les organisations. La sociologie apporte des réponses à

.................................................................. 6 III. La Gestion de la Qualité dans l´optique du Fordisme (1945 – 1970) ........................................................................... 7 IV. La Qualité Totale et l évolution des Nouvelles Formes d´Organisation de Travail ........................................................ 8 V. La gestion selon le Toyotisme ..........................................................................................................

organisations §3) Une approche économique de l’organisation A) L’absence de l’organisation dans la théorie économique, pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page

incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL PESOR Joëlle SURPLY Cadre général de travail : A travers la littérature, il s’agit de présenter certains aspects des travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel émanant de chercheurs et/ou de praticiens et susceptibles d’intéresser le pilotage des organisations. Présentation générale : Autour d’une problématique liée au changement et à l’insertion dans un environnement incertain et complexe, les différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent

l’apprentissage organisationnel Chapitre 1 : Le changement du contexte organisationnel………………………………………………….3 I. Le contexte organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories interprétatives

comptable dans le contexte tunisien : (1) des facteurs stratégiques ; (2) des facteurs organisationnels ; (3) des facteurs opérationnels et (4) des facteurs financiers. Les résultats de cette étude suggèrent que la décision d’externalisation dépend plus largement des facteurs opérationnels et financiers. Mots clés : Externalisation, fonction comptable, processus décisionnel, facteurs explicatifs, théorie des coûts de transaction. Abstract: Although the logical strength which links the

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

(Slide 1) CHAPITRE 2. THEORIE EVOLUTIONNISTE DE LA FIRME APPRENTISSAGE, ROUTINES ET COMPETENCES (Slide 2) Mots clés Evolutionnisme Information parfait Rationalité procédural Routines Individualisme méthodologique Apprentissage Externalités positives Cognition Savoir tacite Cohérence Actif spécifique Actif principal Actif secondaire Capabilities Compétence foncière Freeman, Schumpeter, Nelson, Winter, Teese, Dosi, Alchian Penrose, Alchian, Friedman (Slide 3) 1. GENESE