évolution Des Théories Organisationnelles

CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives

Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux Corporate Governance Theories : From Micro Theories to National Systems Theories* Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1040101 Version révisée - Décembre 2004 Résumé : L’objectif de cet article est de faire une synthèse des théories de la

performance collective et individuelle En intégrant une culture du changement individuel et organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – en identifiant des axes stratégiques pour les traduire en objectifs opérationnels par une mobilisation des ressources humaines Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, d’anticiper et d’évaluer face aux évolutions de l’environnement Management des organisations et stratégies 1. Définir la notion de

comportement d’investissement qu’il convient d’expliquer pour que la théorie soit jugée digne d’intérêt. De ce point de vue, cette dernière devrait permettre d’expliquer non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon, forme organisationnelle…) mais, également, les différentes dimensions du processus décisionnel (agencements organisationnels, acteurs impliqués, règles de décision…) qui ont conduit

management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion

Université de Badji Mokhtar D’Annaba Faculté de Science économique et de gestion.Master 1 Management Stratégique et environnement d’entreprise. | [La théorie des RESEAUX] | Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion | * Superviser par : Dr Tabani Razika * Préparer par :

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans

par : Yacine Boucherit Session de septembre 2007 Sommaire Sommaire 3 1 Auteur 4 2 Introduction 5 3 Postulats 6 4 Question principale 6 5 Hypothèses 6 6 Démonstration 7 7 Résumé de l’ouvrage 8 7.1 Chapitre 1 - Les fondements d’une théorie de la firme 8 7.2 Chapitre 2 - Les frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre 3 – Le modèle général de l’Économie des coûts de transaction 12 7.4 Chapitre 4 – Le fonctionnement de la firme : organisation

Liste des Figures Figure 1 : Théorie de l´Administartion ............................................................................................................... 6 Figure.2: Comparaison entre l´ère Industrielle et celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ...

LES THEORIES DE L’ORGANISATION 1 !   Parmi les modèles élaborés pour décrire l’évolution des théories de l’organisation, nous adopterons celui de SCOTT développement de la théorie des organisations !   Scott conçoit 4 périodes principales pour le !   Chaque période est définie par la combinaison unique d’éléments dans une grille à deux dimensions : Système fermé/Système ouvert Agent rationnel/Agent social deux axes !   4 périodes apparaissent lorsqu’on combine les La matrice