évolution Des Théories Organisationnelles

La théorie positive de l’agence : positionnement et apports Gérard Charreaux Professeur à l’Université de Bourgogne Latec(*) Décembre 1999 (*) Pôle d’économie et de gestion, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex gerard.charreaux@u-bourgogne.fr L’auteur remercie les deux rapporteurs pour leurs commentaires et suggestions 1 Un des articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’écono mie organisationnelle, ceux des sciences de gestion

leadership en fonction de la motivation et de la satisfaction • Gérer le changement organisationnel par l’influence, la persuasion et le leadership Section II 4.3- La motivation Pour comprendre et vaincre les résistances, • Les dirigeants doivent établir les liens entre la motivation, la satisfaction, le leadership et l’exercice du pouvoir; • Les dirigeants doivent identifier l’importance du climat organisationnel sur la motivation, i. e. l’ensemble des forces qui intervient sur l’engagement d’un

ECONOMIQUES ET DE GESTION (ED-SEG) FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION 1ère Année COURS DE THEORIES FINANCIERES LA THEORIE DE L’AGENCE Présenté par le groupe L’EXCELLENCE Membre du groupe L’EXCELLENCE : - Alex BADOU - Philippe D. EGAH - Charles GBESSI - Charles HOUNGA - Gilles LOKO - G. Aymard SAGBO - Chimène GUEDOU VISSETOGBE - Yves ZODJI Enseignant : Mr Armel AIZANSI EXPOSE SUR LE THEME DE LA THEORIE D’AGENCE 2 TABLE DES MATIERES BIBLIOGRAPHIE .....................................

Manager par objectifs Animer la performance collective et individuelle En intégrant une culture du changement individuel et organisationnel en identifiant des axes stratégiques pour les traduire en objectifs opérationnels 3. par une mobilisation des ressources humaines 4. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, d’anticiper et d’évaluer face aux évolutions de l’environnement G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies

rentabilité est mesurée en utilisant deux indicateurs différents mais complémentaires, à savoir la profitabilité et les marges d’intérêt. Les déterminants de la rentabilité sélectionnés en conformité avec la théorie économique et les études empiriques récentes comportent des variables à caractère organisationnel, des facteurs macro-économiques (exogènes) et des variables de nature macro-financière. L’approche économétrique utilisée réside dans une analyse en données de panel en se basant sur un échantillon

systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________

dit que les individu sont des acteurs rationnels. Cette analyse se distingue de lanalyse néo classique. Contrairement à ce que posulait le modele de lecole classique la rationalité des décideurs est limitée. On s'intéresse notamment au cadre organisationnel qui influe sur le processus de décision. L'organisation devient une variable importante, indépendante ceci contratste avec le courant néo classisme qui ne tenait pas compte de l'organisation. Conclure. L'école a contribuée a établir un modele

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques (théorie contractuelle, théorie cognitive) Valable quelque soit le type d’organisation. Principales théories de la gouvernance : * Explications différentes de l’efficience * Théorie contractuelle : issue des théories des droits de propriété

ORGANISATION Identifier et analyser la pertinence d’une forme organisationnelle en s’appuyant sur la théorie des organisations Selon la question posée il s’agit de : · Identifier la forme organisationnelle actuelle en repérant les caractéristiques de l’organisation qui renvoie aux formes structurelles connues 1. Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les