évolution Grh Au Maroc

l’aéronautique et de l’espace, de la défense et de la sécurité. Le Groupe est reconnu pour l’excellence de ses technologies dans ses domaines d’activité, au service des applications critiques de ses clients. Quatre grands axes guident Safran dans son évolution : • l’innovation technologique, garante du développement du Groupe sur le long terme ; En propulsion aéronautique, le Groupe développe ses activités en tant qu’acteur majeur dans la production de moteurs d’avions, de turbines d’hélicoptères et de

perspective. Cette mise en scène interactive pourrait avoir différentes réalités. Elle pourrait prendre la forme d’un entretien où le formel aurait toute sa place et la courtoisie présiderait aux échanges, sachant que la réalité serait gérée ailleurs (évolutions de carrières, de salaire, formation...). L’entretien serait dès lors surdéterminé par la volonté des deux parties : l’un des acteurs (l’évaluateur) par les différentes formes de contraintes (budgétaires, de quota...), l’autre (l’évalué) par l’enjeu

technologique des produits, la maitrise des coûts, etc. L’entreprise qui gère un personnel qualifié possède un avantage sur la concurrence. Ainsi par exemple, sécurité de l’emploi, commit ment (attachement, loyauté), niveau salarial suffisant, évolution de carrière ciblée et leadership peuvent se révéler être des avantages concurrentiels. Intégrer la stratégie de l’entreprise dans la stratégie HRM devient donc une nécessité. II Processus de management ressource humaine Rôle traditionnel des

perspective. Cette mise en scène interactive pourrait avoir différentes réalités. Elle pourrait prendre la forme d’un entretien où le formel aurait toute sa place et la courtoisie présiderait aux échanges, sachant que la réalité serait gérée ailleurs (évolutions de carrières, de salaire, formation...). L’entretien serait dès lors surdéterminé par la volonté des deux parties : l’un des acteurs (l’évaluateur) par les différentes formes de contraintes (budgétaires, de quota...), l’autre (l’évalué) par l’enjeu

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Identification des facteurs Macro et Micro qui influencent la qualité de l’éducation (Structural Equation Modelling, Partial Least Square) Préparé par : SIDI Alakè Aïchath Sous la direction de : Mr SAID NSIRI (INSEA) Mr Pierre VARLY (Varly-project) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat

Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique

Eau Division Assainissement Division des moyens généraux Division comptable et financier Service Audit Division administrative et commerciale Service Juridique Service communication Division informatique Service GRH Mohamed Riffi Amarti L’EST de Fès 10 TCC 2°année 2006/2007 Rapport de stage L’organigramme de la régie constitue sans doute l’outil de présentation de structure qui nous permet de rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre

prêt-àporter homme, dominé par le petit commerce. Tableau d’informations sur Zara et ses concurrents. ZARA et ses concurrents ZARA Pays d’implantation Implanté dans 47 pays : USA, Europe (dont Europe de l’Est), Amérique latine, Asie (Chine), Afrique (Maroc) Les produits Produits de « luxe accessible pour tous ». Diversification de produits : décoration (ZARA HOME) Modèles indémodables et basic de qualité avec une touche pour rendre les produits plus « branché » - « la mode et la qualité aux meilleurs

planification stratégique  Pour Peter Drucker, la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l'organisation systématique des efforts nécessaires pour mettre en place ces décisions et mesurer le résultat de ces décisions par rapport aux prévisions grâce à un feed-back organisé et systématique. 3. Intérêt de la planification stratégique 

système de management intégré, La Plaine Saint Denis, AFNOR éditions 11 interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie » Normes ISO 9000 version 2000. L’objectif est de maîtriser le processus de production. Grâce à cette évolution, est crée la qualité multidimensionnelle. On agit sur la qualité, le coût, la livraison, la sécurité et le moral. Cependant, le développement de cette nouvelle phase de la qualité possède un point faible, celui de la concurrence. Cela demande énormément