évolution Grh Au Maroc

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

GASSEMI 2010 - 2011 13 Analyse des trois niveaux d’évaluation du plan de formation MARTORY & CROZET, Gestion des ressources humaines, Editions Nathan, 2010 Karim GASSEMI 2010 - 2011 14 Les principaux acteurs de la formation ( Cas du Maroc) Acteur Entreprise Objectif Formation des salariés – Amélioration des compétences – Elaboration du plan de formation. OFPPT / ANAPEC Validation des plans de formation – Vérification de l’éligibilité des entreprises - Remboursement des

Selon la théorie de la contingence, énoncée par Lawrence et Lorsch, la fonction gestion des ressources humaines évolue tenant compte des facteurs suivants : - mutations technologiques - mondialisation - évolution démographique - contexte social - évolution réglementaire - relations sociales - conditions de travail et sécurité - information et communication - investissement formation - gestion de la rémunération globale - gestion à moyen terme

et assainissement liquide I. Secteur Eau Potable au Maroc………………………………………………………… 1. Situation actuelle …………………………………………………………………... 2. Les différents opérateurs du secteur ………………………………………………. 3. Les différents problèmes du secteur……………………………………………….. 4. Projets actuels et d’avenir ………………………………………………………..... II. Secteur d’assainissement liquide au Maroc ………………………………………….. 1. Situation actuelle au Maroc …………………………………………………………. 2. Les différents opérateurs

stratégie de développement touristique à l’horizon 2020 : quel positionnement du Maroc dans une industrie touristique mondiale globalisée ? S’appuyant sur l’expérience de la ‘‘Vision 2010’’, le ministère du tourisme, avec la participation des professionnels, a été procédé à l’élaboration de la ‘‘Vision 2020’’ dans le dessein d’assurer le développement et l’épanouissement du tourisme marocain et d’inscrire son évolution dans le temps. 1-Objectifs et plan d’action de la ‘‘Vision 2020’’ 1.1-Objectifs

spécialisés en GRH, en l'occurrence, INITIALES RH et GROUPE LIAISONS. Le SIRH a été inauguré par messieurs le Premier Ministre, et le Secrétaire d'Etat auprès du Premier Ministre, chargé de la poste et des Technologies de l'Information et de la Communication, lesquels ont souligné le rôle des NTIC dans le développement économique et social en général, et dans le développement des ressources humaines en particulier. Ils ont mis l'accent sur l'importance de l'organisation du SIRH au Maroc. En effet,

ont connu de grands bouleversements (formation, relations sociales, rémunération…). Les secteurs traditionnels subsistent dans un contexte culturel, social, législatif si différent que leur contenu a été profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté

carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne. Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions Vuibert, Paris, 2010, une carrière est une succession d’emplois. A partir de cette définition, il poursuit, « la gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé

......4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM...............................................................................................9 A. Mission......................

acteurs interrogés.   PERMANENCE ET MUTATIONS DES VALEURS : UNE APPROCHE DYNAMIQUE DE LA CULTURE DU SERVICE PUBLIC Olivier Bachelard Directeur de la formation continue EN3S - Saint Etienne olivier.bachelard@en3.fr Anne Marie Fray Professeur GRH Groupe ESCEM Tours/Poitiers amfray@escem.fr Guilaine Richefort DRH Mairie de Tours L’importance des services publics en France est incontestable. Mais si pour certain le service public est l’archétype de l’excellence française depuis plusieurs siècles