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Chapitre 2 La logique managérialePourquoi faut-il distinguer la démarche de l’entrepreneur de celle du manager ?
Quels sont les objectifs du manager ?
Sont-ils compatibles avec ceux de l’entrepreneur ?
Une même personne peut-elle réunir les qualités requises pour être à la fois manager et entrepreneur ?
1. Les rôles du manager
Recopier la ressource N°1 du DS de michel et augustin
Booster son équipe -> pour une meilleure performance, efficacité (re motivation, reconnaissance de l’effort du salarié).
Gérer l’équipe -> Repérer les compétences et aptitudes de chacun des salariés, afin de les placer sur le bon poste.
Organiser le temps de travail (planning).
Bonne écoute des salariés, compréhension de leurs problèmes le manager doit avoir une faculté d’empathie.
Le manager fédèrera l’équipe par l’instauration de règles, par l’organisation de fêtes internes.
Il contrôle la bonne tenue de l’unité commerciale, le travail de ces salariés, vérifie que chaque service ait bien les ressources matériel et financière nécessaire pour bien travailler.
Le manager est tenue de gérer l’entreprise, de la structurer (diviser le travail et coordonner les actions de chaque salariés). Il mettra en place des procédures efficaces pour atteindre les objectifs fixés. Il organisera les ressources de manière rationnelle (allocation des ressources juste). Le manager doit bien planifier le travail de chacun de ces salariés, le manager veillera aussi à disposer d’un système d’information et de gestion optimal. Edition de tableau de bord nécessaire pour analyser les écarts entre résultat et objectifs.
2. La complémentarité des logiques entrepreneuriale et managériale
Dans une grande entreprise, entrepreneur et manager sont deux personnes différentes. En revanche, dans une petite structure, entrepreneur et manager sont une seule et même personne. L’entrepreneur suit une démarche de créateur avec le gout du risque et le sens de l’engagement, l’entrepreneur est inventif,