LE GUIDE D’ENTRETIEN : Il doit vous permettre de définir le profil du candidat afin de vérifier qu’il convient au poste. C’est la liste des questions à poser pour vérifier que le candidat est bien celui que recherche l’entreprise.
Thèmes Questions Attitude du candidat
Gestion du parcours professionnel
S’assurer que le candidat sait saisir les opportunités sans être trop infidèle
S’assurer de ses compétences Positive Négative S’assurer du temps passé dans chaque poste et des missions effectuées Décrypter les changements de poste Evaluer les compétences techniques du candidat (que sait il faire ?)
. Prospection
. Négociation
. Organisation
. Maîtrise des technologies
…
Evaluer les compétences managériales
Attitude avec la hiérarchie :
S’assurer que le candidat s’intégrera dans le système de management Qu’attend-il de la hiérarchie ? Quelles étaient ses relations avec son précédent manager ? Apprécie t’il un management directif ? Préfère t’il fonctionner en totale autonomie ? Sa personnalité est elle compatible avec celle de ses futurs collaborateurs ?
Motivation pour le poste
S’assurer que le candidat n’a pas adressé son CV au hasard S’est il renseigné sur l’entreprise, ses produits, ses valeurs ? Comment ? Adhère t’il à ces valeurs d’entreprise ? A-t-il une vision globale correcte de l’entreprise ? A-t-il une vision correcte du métier ?
Capacité d’évolution
Mesurer la capacité à évoluer au sein de l’entreprise Quelles ambitions pour l’avenir ? Où se voit-il dans 1, 5 ans ? Quelles compétences transversales possède t’il ? Quel est son potentiel managérial ? L’entreprise peut-elle répondre à ses ambitions ?
Mobilité et disponibilité
S’assurer de sa capacité d’adaptation Quelles sont les plages où il est complètement indisponible ? Comment s’organise t’il au niveau privé (mode de garde, …)
Mesurer sa réactivité Quelles sont vos qualités ? vos défauts ? Interruption (tel,