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Idee de rapport a faire en strategie

857 mots 4 pages
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MBA 8422 Stratégie et concurrence Vincent Sabourin Ph.d., professeur de stratégie et de leadership, ESG, Université du Québec à Montréal

Exercices d’applications

Table des matières

|Chapitre 1 |Concepts et perspectives |
|Chapitre 2 |Définir l’envergure stratégique de ses activités |
|Chapitre 3 |Concevoir un système: les effets d’échelle et d’envergure |
|Chapitre 4 |Profiter de la dynamique du marché |
|Chapitre 5 |Effectuer un positionnement concurrentiel dans son secteur |
|Chapitre 7 |Développer des stratégies concurrentielles |
|Chapitre 8 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie |
|Chapitre 9 |La stratégie et la création de valeur économique |
|Chapitre 10 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie |

|Chapitre 1 |Introduction et contexte |

|Chapitre 2 |Corporations, firmes et organisation |

(a) Selon vous, combien y a-t-il de firmes distinctes et d’organisations au sein de votre corporation ? Pourquoi ? (b) Existe-t-il de forme d’intégration verticale ou horizontale qui confère à l’entreprre de avantage concurrentiels? (b) De quelle façon les relations

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    théorie de l’agence (Jensen & Meckling), théorie évolutionniste (Nelson & Winter)…Thème II : le management stratégique· Performances sociale, sociétale, environnementale comme source d’avantage concurrentiel· Intégration des parties prenantes dans le diagnostic et l’élaboration de la stratégie· Exemples de théories pouvant être mobilisées : démarche stratégique de Mintzberg, modèle LCAG, approche fondée sur les ressources et compétences, avantage concurrentiel (Porter), Stratégie d’océan bleu et d’océan rouge (Kim & Mauborgne)…Thème III : Le management organisationnel· Formes organisationnelles permettant de prendre en compte les parties prenantes : structures horizontales, décentralisées, réseaux, projets…· Intégration des parties prenantes dans la prise de décision· Les styles de direction : participatif, démocratique…· Les relations de pouvoir et leurs limites : responsabilité, autonomie, confiance· Rôles de la communication, de la culture organisationnelle· Management des conflits entre les parties prenantes· Exemples de théories pouvant être mobilisées : auteurs et concepts de l’école des relations humaines, modèles de décision, théories de la contingence structurelle…Thème IV : Le management opérationnel·….

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    Chapitre 2 - Stratégie 2ème partie Nouvelle Version - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Chapitre 2 - Stratégie Nouvelle Version section II Outils d'analyse stratégiques 1- La veille stratégique et l'intelligence stratégique La veille stratégique et l'intelligence stratégique sont des outils d'aide à la décision et l'analyse de l'environnement qui à la fois est contraignant (menaces) et offrant aussi des possibilité d'actions (opportunités). - l'intelligence stratégique: organise de manière systématique de la collecte l'analyse de l’information, l’a transforme en renseignement et l’a diffuse pour assister la prise de décision. - la veille stratégique: les techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information qui permet la prise de décision.….

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  • R Vision BTS 1
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    Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel • Contrôler la performance Chapitre III : Les finalités de l’entreprise • Création de richesse • RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) : composé de l’éthique de l’entreprise, sa conscience environnementale et sa responsabilité sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus)….

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    Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13….

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    Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées Section 2 : Essai de recommandations (volet A)….

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    ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.….

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