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Idee de rapport a faire en strategie

857 mots 4 pages
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MBA 8422 Stratégie et concurrence Vincent Sabourin Ph.d., professeur de stratégie et de leadership, ESG, Université du Québec à Montréal

Exercices d’applications

Table des matières

|Chapitre 1 |Concepts et perspectives |
|Chapitre 2 |Définir l’envergure stratégique de ses activités |
|Chapitre 3 |Concevoir un système: les effets d’échelle et d’envergure |
|Chapitre 4 |Profiter de la dynamique du marché |
|Chapitre 5 |Effectuer un positionnement concurrentiel dans son secteur |
|Chapitre 7 |Développer des stratégies concurrentielles |
|Chapitre 8 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie |
|Chapitre 9 |La stratégie et la création de valeur économique |
|Chapitre 10 |Les changements organisationnels et le leadership pour mettre en œuvre la stratégie |

|Chapitre 1 |Introduction et contexte |

|Chapitre 2 |Corporations, firmes et organisation |

(a) Selon vous, combien y a-t-il de firmes distinctes et d’organisations au sein de votre corporation ? Pourquoi ? (b) Existe-t-il de forme d’intégration verticale ou horizontale qui confère à l’entreprre de avantage concurrentiels? (b) De quelle façon les relations

en relation

  • Analyse strategique pernod ricard
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    Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7….

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    a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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    Chapitre 2 - Stratégie 2ème partie Nouvelle Version - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Chapitre 2 - Stratégie Nouvelle Version section II Outils d'analyse stratégiques 1- La veille stratégique et l'intelligence stratégique La veille stratégique et l'intelligence stratégique sont des outils d'aide à la décision et l'analyse de l'environnement qui à la fois est contraignant (menaces) et offrant aussi des possibilité d'actions (opportunités). - l'intelligence stratégique: organise de manière systématique de la collecte l'analyse de l’information, l’a transforme en renseignement et l’a diffuse pour assister la prise de décision. - la veille stratégique: les techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information qui permet la prise de décision.….

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    Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci qui revient le plus fréquemment se réapprovisionner au dépôt. Il décide donc de louer une boutique dans un lotissement en construction rue de Rivoli.….

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    théorie de l’agence (Jensen & Meckling), théorie évolutionniste (Nelson & Winter)…Thème II : le management stratégique· Performances sociale, sociétale, environnementale comme source d’avantage concurrentiel· Intégration des parties prenantes dans le diagnostic et l’élaboration de la stratégie· Exemples de théories pouvant être mobilisées : démarche stratégique de Mintzberg, modèle LCAG, approche fondée sur les ressources et compétences, avantage concurrentiel (Porter), Stratégie d’océan bleu et d’océan rouge (Kim & Mauborgne)…Thème III : Le management organisationnel· Formes organisationnelles permettant de prendre en compte les parties prenantes : structures horizontales, décentralisées, réseaux, projets…· Intégration des parties prenantes dans la prise de décision· Les styles de direction : participatif, démocratique…· Les relations de pouvoir et leurs limites : responsabilité, autonomie, confiance· Rôles de la communication, de la culture organisationnelle· Management des conflits entre les parties prenantes· Exemples de théories pouvant être mobilisées : auteurs et concepts de l’école des relations humaines, modèles de décision, théories de la contingence structurelle…Thème IV : Le management opérationnel·….

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  • R Vision BTS 1
    455 mots | 2 pages

    Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel • Contrôler la performance Chapitre III : Les finalités de l’entreprise • Création de richesse • RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) : composé de l’éthique de l’entreprise, sa conscience environnementale et sa responsabilité sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus)….

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  • Analyse stratégique de philips
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    Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13….

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    Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées Section 2 : Essai de recommandations (volet A)….

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  • DM-Management
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    Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth), il existe 5 étapes dans le processus de conception de la stratégie d’une entreprise : Identification des objectifs, de la stratégie et des politiques ; Les opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées. Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale réside dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs….

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    ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ».….

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  • Rapport stratégique auchan
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    2007 Rapport d’activité 3 6 8 10 12 14 16 17 24 28 31 34 Entretien : Vianney Mulliez, Président du Conseil de Surveillance et Christophe Dubrulle, Président du Directoire Implantations Une croissance soutenue, un développement équilibré par métier Un commerce innovant, une relation de qualité avec chaque client 186 000 collaborateurs, des ressources humaines prioritaires Un commerce durable, une responsabilité sociale et environnementale assumée Quatre activités, une organisation par métier Hypermarchés Supermarchés Immochan Banque Accord Organigramme ENTRETIEN Quelle est votre perception de l’année 2007 ? 3 Vianney Mulliez, Président du Conseil de Surveillance Christophe Dubrulle, Président du Directoire Vianney Mulliez : 2007 a été une année de relative stabilité, puisque notre chiffre d’affaires progresse de 2,8 % à magasins comparables et taux de change constants, et de 5,8 % au global. Mais 2007 se caractérise aussi par le haut niveau de nos investissements, en progression de 45 %, à plus de 1,7 milliard d’euros. S’ils ont pesé sur les résultats de l’année, ils préparent durablement l’avenir.….

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    ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.….

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