Intriduction à la gestion des ressources humaines

Pages: 22 (5304 mots) Publié le: 11 avril 2012
Introduction à la gestion des ressources humaines

Introduction
Qu’est-ce que la GRH?
La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable,juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain.

Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante.
- LE rôle des hommes dansl’acquisition des avantages compétitifs
- Vision stratégique des RH… En période de crise
- Hommes = Ressources ou couts?

Chapitre 1: La fonction ressources humaines (FRH)

Introduction
Une réflexion sur le rôle de la GRH dont le développement de la performance de l’entreprise est abordée dans une première partie et dans une deuxième partie sur la place de cette fonction dans l’organisation.

I)Gestion des RH et performance

1) GRH et stratégie
La GRH repose sur le postulat fondamental d’une interaction entre l’économique et le social.
Postulat: la base d’un raisonnement
- Le principe d’interdépendance reconnaît l’existence de liens bilatéraux entre la GRH et la stratégie de l’entreprise.
- Le principe de subordination affirme la finalité économique de l’entreprise.
- Le principede participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l’élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre.
En pratique, une GSRH se traduit par la mise en œuvre de « bonnes pratiques »:
- Veiller à la qualité du recrutement
- Investir en formation continue
- Promouvoir la polyvalence
- Assurer un bon niveau des salaires
- Personnaliser larémunération
- Eviter les écarts excessifs
- Défendre la sécurité de l’emploi
- Favoriser la promotion interne
- Développer la participation au capital
- Adopter une perspective à long terme
- Partager l’information
- Favoriser la participation aux décisions
- Développer le travail en équipe
- Supprimer les privilèges injustifiés
- Mesurer et apprécier les résultats
- Veiller àl’articulation des décisions

Style de direction = Pour les PDG

Il faut adapter le style de direction au public.

Style de management = Pour les cadres de proximités, chef de petites entreprises
Concept clé: prise de décision
-Participatif = consulte, demande l’avis
- Délégatif= le subordonné prend la décision
- Directif
- Semi-directif = choix raisonné, consulte les salariés qui ont lepotentiel nécessaire

2) La performance par les hommes
- Le bilan social: un constat de la situation sociale de l’entreprise pour favoriser la concertation.
- Il s’agit de données quantitatives présentées en 7 chapitre: emplois, rémunérations, conditions d’hygiène et de sécurité, temps de travail, formation, relations professionnelles, autres conditions de la vie relevant de l’entreprise.
Unegestion sociale performante doit pouvoir surmonter les obstacles internes, et doit faciliter l’acceptation et l’appropriation des objectifs de l’entreprise par les salariés. Cela suppose que le management des RH doit être conduit et animé par un encadrement motivé capable de réussir les transitions, de conduire des changements et de proposer des nouvelles situations de travail. L’information etla formation sont les outils du changement.

II) La place de la fonction ressources humaines dans l’organisation

1) Les différents niveaux de GRH
- La FRH est une fonction fonctionnelle de flux.
- La FRH a une double mission:
- une mission d’insertion des RH
- une mission de régulation organisationnelle
Une mission d’insertion des RH dans les processus de production et de...
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